Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием.

Введение Современное хозяйствующее предприятие осуществляет свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и устойчивость позиции предприятия во многом зависят от системы управления. Одним из перспективных направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия является исследование и совершенствование системы управления. В современном менеджменте можно выделить ряд основных направлений управленческой мысли в развитии научных подходов: научный менеджмент, классическая административная школа, школа человеческих отношений, поведенческие науки, количественный подход, системный подход, ситуационный подход. В настоящее время исследователями выделяются следующие основные направления анализа системы управления: организационная структура, система принятия решений (включая вопросы разработки стратегии, коррекции корпоративной культуры и стиля руководства, систем разработки и внедрения инноваций), системы управленческой информации. Целью курсового проекта является повышение эффективности системы управления ООО «Медкорп-МТ» Достижение данной цели подразумевает решение следующих задач: 1. Провести теоретический анализ системы управления организацией. 2. Проанализировать результаты исследований и их влияние на деятельность компании. 3. Описать технико-экономические характеристики ООО «Медкорп-МТ»; 4. Провести анализ внешней среды функционирования ООО «Медкроп-МТ»; 5. Рассмотреть организационную структуру компании. Объектом исследования в данной работе является система управления ООО «Медкорп-МТ», основным направлением работы которого является реализация медицинского оборудования и медикаментов, а предметом – ее структура. Информационную базу исследования составят отчетные данные ООО «Медкорп-МТ», материалы учебно-методических пособий, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований и расчетов. В работе будет подробно рассмотрена исследуемая компания: правовая форма, вид деятельности, организационная структура, проведен анализ внешней среды (DFD-модель, функциональные блоки, PEST-анализ), функциональная взаимосвязь различных подразделений.

Содержание Введение 3 1. Разновидности организационных структур управления предприятием 5 1.1. Основные виды организационных структур управления предприятия 5 1.2. Преимущества и недостатки основных видов организационных структур управления 9 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Медкорп-МТ» 15 2.1. Организационная характеристика ООО «Медкорп-МТ» 15 2.2. Экономическая характеристика ООО «Медкорп-МТ» 16 3.Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием 23 3.1. Анализ целей, внешней среды, организационно-правого положения ООО «Медкорп-МТ» 23 3.2. Анализ организационной структуры управления ООО «Медкорп-МТ» 27 Заключение 37 Список используемой литературы 38

Список используемой литературы 1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. 2. Ковалев И. Финансовый анализ. – М: Экономика, 2002. 3. Ибрамов А.Т. Финансовая диагностика предприятия. – М: 2000. 4. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 2003. 5. Ситлов Л.Д. Управление организацией. - М.: Юнус, 1999. 6. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2008. 7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2002. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001. 9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 2001. 10. Т.И. Юркова, С.В. Юрков Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000. 11. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. — М.: Издательский центр «Академия», 2003. 12. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002.