Методика анализа внешней и внутренней среды при обосновании стратегии.

Введение Опыт показывает, что организации планирующие свою деятельность, функционируют более усилено, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Большинство российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования, практика которого имела негативные последствия, связанные прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, “вдохнув воздух свободы”, многие частично или даже полностью попытались освободиться от “оков” планирования. Однако “импровизационная” деятельность не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили не одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних экономически не функционируют. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них – и отсутствие квалифицированного планирования. Но все же увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведет к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование – это одна из функций управления которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений; функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведение и изменения в организации в достаточной степени. Планирование можно рассматривать в двух аспектах. В широком смысле это деятельность по выработке и стратегии организации и способов их реализации; в узком по составлению официальных документов - планов. Кадровое планирование является элементом общей системы планирование организации. В его рамках решаются задачи обеспечения ее рабочей силой в необходимом количестве и соответствующего качества, эффективного использования последней, совершенствования социальных отношений. Кадровое планирование должно обеспечивать максимальное раскрытие способностей работников и их мотивацию, учет экономических и социальных последствий принимаемых в фирме решений. Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любой организации, об эффективности планирования кадров свидетельствует степень достижения организациями своих целей. Объектом исследования является ООО «Стройка», предприятие работающее на рынке города Уссурийска более 5 лет. Целью работы является проанализировать внешнее окружение данного предприятия. При этом необходимо решить следующие задачи: - дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия; - провести анализ финансового состояния исследуемого объекта, выявить резервы и финансовые проблемы организации; - определить рейтинг предприятия и позицию в конкуренции; - проанализировать на какой стадии жизненного цикла работает предприятия и каковы перспективы развития; - разработать стратегию развития по отдельному направлению для данной организации. Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета предприятия за 2004 и 2005 г.г. В работе использованы методики анализа финансового состояния, такие как методика Шеремета А.Д., Ковалева В.В., Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Стояновой Е.С., методики анализа уровня конкуренции и конкурентоспособности предприятия и его продукции, такие как Гончарова Н.П., Перерва П.Г., Горбашко Е.А.

Введение……………………………………………………………………………..3 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройка» …………..6 1.1. Общая характеристика предприятия………………………………………6 1.2. Организационная структура управления предприятием………………….7 1.3. Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Стройка» за 2004 - 2005 гг. …………………………………………………………..9 2. Анализ организационного окружения ООО «Стройка» ……………………...11 2.1. Анализ внешней среды ООО «Стройка» ………………………………...11 2.2. Стратегический SNW – анализ внутренней среды ООО «Стройка» …..14 2.3. SWOT – анализ кадровой политики ООО «Стройка» …………………..15 2.4. PEST – анализ внешней среды ООО «Стройка» ………………………..18 3. Разработка эффективной стратегии развития предприятия………………….21 3.1. Временной аспект стратегии………………………………………………21 3.2. Оценка потенциала фирмы………………………………………………...28 3.3. Анализ структуры управления…………………………………………….29 3.4. Формирование целей……………………………………………………….33 3.5. Анализ конкурентов………………………………………………………..35 3.6. Социальный потенциал ОАО «Стройка» ………………………………...39 3.7. Формулировка стратегии…………………………………………………..40 Заключение………………………………………………………………………….42 Список используемой литературы………………………………………………...44 Приложения………………………………………………………………………...45

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и ста-тистика, 2003. – 340 с. 2. Бусыгин П. Стратегическое управление организацией. - М.: Эльф К- Пресс, 2001. – 543 с. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2001. 4. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М., 1989. 5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 1998. 6. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб., 1992. 7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М., 1992. 8. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М., 1997. 9. Люкшннов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ - Дана, 2000. 10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 1999. 11. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. - М., 2000. 12. Смирнова Т.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2002. 13. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Стратегическое управление производством: Учебное пособие. - М., 2000. 14. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. - М., 2003. – 350 с. 17.Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее чем знание: Учебное пособие – М.: Дело, 2003. – 352 с. 18.Уткина Э.А. Стратегическое планирование. – М: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2000. – 125 с. 19.Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. В пяти томах. Том 2. - М., 2002.