Распределение обьязаностей и ответственности за стратегическое планирование по уровням управления в компании.

Введение Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением. Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Корпоративная ответственность за стратегическое планирование: Совет Директоров компании и служба корпоративного планирования. Ответственность на бизнес-уровне: Совет Директоров и функциональные управленчиские службы предприятия. Ответственность на операционном уровне – планирующие группы в соответствующих функциональных отделах и службах аппарата управления предприятия. Рассмотрение, экспертная оценка, рекомендации. Санкционирование действий, визирование и утверждение разработаных докуументов. Планирующие действия. Идентификация предпочтительных «мишеней». 4 Определение горизонта планирования. Организация и координация усилий в рамках формируемой планирующей организации. Принятие предложений относительно поведения и изминения внешнего окружения. Сбор информации и прогноз. Прогноз продаж. Оценка устойчивости, эффективности, сильных и слабых сторон предприятия, корпорации. 7 Определение политик и их корректировка. Пересмотр бизнес-целей и планов, если развитие отклоняется от желаемого. Интегрирование планов. Сосредоточение ресурсов. Оценка прогрессивного в происходящем развитии и эффективности планов. Стратегия и организационная культура. Оценка изминений в стратегическом потенциале организации. Проектирование систем управления. 14 Выводы 17 Список использованной литературы 19

Список использованной литературы 1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Перевод с англ.. – М.: Экономика, 2007 – 452 с. 2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005. – 368 с. 3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Минсанта, 2007 – 624 с. 4. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006. – 348 с. 5. Мескон М., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2008 – 640 с. 6. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов/В.И. Ляско.- М.: «Экзамен», 2005 – 342 с.