10 заданий по разработке управленческих решений (код РШ 00). Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и .

Задание 1 Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию. Ответ Решение - вид мыслительной деятельности, связанный с целенаправленным выбором и требующий проявление воли человека. В этом определение важно подчеркнуть ряд моментов – признаки решения: 1) наличие цели, решение это целенаправленный вид деятельности; 2) возможность выбора, т.е. решение принимается только в том случае, если имеется разные варианты, возможности; 3) необходимость применить волевое усилие, т.е. отдать предпочтение одному из вариантов, отказавшись от других, тем самым лишив себя возможности реализовать другие. Управленческие решения можно рассматривать с двух точек зрения: как конечный результат выбора и как процесс. Когда управленческое решение рассматривается как процесс, оно выступает в роли самостоятельной функции вида управленческой деятельности. Это первая, исходная функция управленческого цикла. Управленческое решение принято считать центральным звеном в системе всех функций управления. Объясняется это тем, что управленческое решение предопределяет исходный результат всех остальных функций. Именно посредством управленческого решения обеспечивается непрерывный процесс управления во времени. Переход от настоящего к будущему с учетом не только прошлого. Управленческое решение выполняет в управленческом цикле несколько ролей: направляющую, координирующую, организующую и стимулирующую роль. Как известно, основными функциями менеджмента являются: - планирование; - организация; - мотивация; - контроль. Принятие решений – процесс, который является основополагающим в деятельности менеджера на предприятии, так как для осуществления основных функций он должен принимать эффективные решения. Рассмотрим примеры: 1) в процессе планирования производства менеджер принимает решения относительно выбора технологии, типа производства, характера механизации производства; 2) при организации производственного процесса, управляющий должен принять решение, например, относительно того, стоит ли ему производить комплектующие или закупить их у поставщика, насколько должен быть механизирован труд; 3) осуществляя функцию мотивации, менеджер принимает решения по поводу внедрения системы материального и нематериального поощрения, какие и в каком размере осуществлять премиальные выплаты, каковы должны быть инструменты нематериального поощрения работников; 4) во время осуществления контроля за производством, управляющий снова принимает решение в виде построения систем бюджетов, смет, что позволяет контролировать движение денежных потоков, управлять себестоимостью продукции и, в конечном результате, получать прибыль.

Задание 1 ………………………………………………………………………………...3 Задание 2 ………………………………………………………………………………...5 Задание 3 ………………………………………………………………………………...8 Задание 4 ……………………………………………………………………………….12 Задание 5 ……………………………………………………………………………….15 Задание 6 ……………………………………………………………………………….16 Задание 7 ……………………………………………………………………………….17 Задание 8 ……………………………………………………………………………….18 Задание 9 ……………………………………………………………………………….19 Задание 10 ……………………………………………………………………………….20 Список используемой литературы …………………………………………………….21

1. Бревнов А. А. Менеджмент малого предприятия: практическое пособие. – М: ЮНИТИ - ПРЕСС, 2005. – 546 с
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – СПб: Нева, 2004. – 602 с
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М: Центр, 2005. – 522 с
4. Раицкий К. А. Экономика предприятия: учебник. — М: ИНФРА, 2006. – 502 с
5. Экономика предприятия: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — М: ЮНИТИ - ПРЕСС, 2004. – 546 с
6. Экономика предприятия: учебник / под ред. О. И. Волкова. — М: ИНФРА, 2004. – 502 с