1. Информационное обеспечение управленческого анализа.

Введение

В экономическую жизнь нашей страны управленческий анализ вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу обобщения и представления необходимой информации решает управленческий анализ – система анализа данных о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Целью данной контрольной работы является изучение информационного обеспечения управленческого анализа. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть информационную базу управленческого анализа;
2. Определить методику решения отдельных задач;
3. Выявить классификацию информации управленческого анализа и рассмотреть ее характеристику.



1. Информационное обеспечение управленческого анализа

Информационная база анализа

В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники.[4] При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового - внешнего.

Введение 3 1. Информационное обеспечение управленческого анализа. 4 1.1 Информационная база анализа 4 1.2 Определение методики решения отдельных задач 6 2. Классификация информации управленческого анализа 11 2.1 Характеристика информации 11 2.2 Этапы разработки информационной взаимосвязи аналитических задач 15 Заключение 18 Список использованной литературы 19

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник – М.: Финансы и статистика, 2006г.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.:ЗАО “Финстатинформ”, 2007г.
3. Каракоз И.И. Теория экономического анализа, М.: 2006г.
4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета, М.: ИНФРА-М, 2007г.
5. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие, 2007г.
6. Хорнгран Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006г.
7. Шкарабан С.И. Основы оперативного экономического анализа, М.: «Просвящение», 2006г.
8. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли // \"Финансовая газета\" № 4,2007г.