3 задания по управлению рисками в логистике (ИНЖЭКОН). Какие методы используются для оценки зависимости факторов и результатов риска логистики от времени,.

Рисковый поток — часть единого временного потока. Вре¬мя —основной человеческий ресурс. Человек приходит в эту жизнь с определенным запасом времени, в течение которого у него есть возможность создать себе подобных, обогатить (развить) свое со¬знание, осознать переходящий характер земной действительнос¬ти и захотеть устремиться в беспредельность, чтобы понять относительность ограниченности всех видов ресурсов, в том числе и времени. Необходимо тщательно выбрать момент, с которого начина¬ется процесс принятия и реализации управленческого решения в ситуации риска, так как начальное состояние значительно, как правило, отличается от того, которое было во время подготовки и выработки решения. Существующая зависимость между време¬нем, которое имеет в распоряжении управленческий персонал и риском, требует от менеджеров, предпринимателей держать этот аспект управленческой деятельности под постоянным контролем. И если, в процессе управленческих воздействий на объект в ситу¬ации риска, удалось прийти к разрешению неопределенности, то опоздание в реализации снова приведет к нарастанию неопреде¬ленности в деятельности фирмы, компании.

Задание 1. Какие методы используются для оценки зависимости факторов и результатов риска логистики от времени, если четко выделяется тенденция развития процесса?
Задание 2. Определите запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага и ответьте на вопрос. Выручка от реализации транспортных услуг равна В, переменные затраты – Зпер., постоянные затраты – Зпост. Исходные данные и номер вопроса для задания 2 представлены в табл. 1.
Проведите анализ чувствительности модели безубыточности к изменению постоянных затрат.
Задание 3. Фирма реализует скоропортящийся продукт. Запасы этого продукта не могут храниться больше одного месяца. Объемы заказа продукта у производственного подразделения планируются в начале каждого месяца, под этот заказ закупается необходимое сырье. Затраты на производство продукции составляют Зп, цена продукции Цп.
К сожалению, спрос на этот продукт колеблется от месяца к месяцу. Если спрос превышает запланированный объем продукта, то происходят потери дохода, так как спрос должен быть удовлетворен сразу, в данном месяце. Если же партия продукта оказалась больше спроса (предложение избыточно), фирма вынуждена нести потери. Анализ спроса позволил установить, что спрос колеблется от С1 до С3, спрос С1 является низким, С2 – средним, спрос С3 – высоким. Вероятность низкого спроса составляет Р1, среднего Р2, высокого –Р3.
Учитывая уровни возможного спроса, составьте дерево решений, охватывающее все возможности, открывающиеся перед фирмой, а также их исходы. Какой объем производства следует заказывать, чтобы максимизировать прибыль?
Исходные данные представлены в табл.2.

1. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н.Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, и др.; Под ред. И. Юргенса. – М..: Изд.-торг. Корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 512 с.
2. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие/ Под ред. В.А.Швандара.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 380 с.
3. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие - М.: Дашков и К, 2004.- 291с.
4. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 219 с.
5. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 160 с.