4 задания по управлению персоналом, вариант 1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости.

. Найдите в Интернете (на сайтах компаний, через поисковые системы) реальную программу трудовой адаптации определенной компании. (Программу также можно взять в компании, где Вы или Ваши знакомые работаете или работали). Опишите программу (или те адаптационные мероприятия, которые проводились по отношению к Вам). Дайте характеристику сильных и слабых сторон программы и разработайте предложения по ее усовершенствованию.

Возьмём в качестве примера ООО «АгросЭкоМ».
Адаптация является обязательным процессом для каждого нового сотрудника Компании и сотрудника, назначенного на другую должность или переходящего на работу в другое структурное подразделение.
Цель адаптации: дать необходимый базовый уровень подготовки для максимально быстрого включения нового сотрудника в рабочий процесс и достижение им установленных показателей.
Адаптация персонала Компании строится в соответствии с разработанным Положением об адаптации работников ООО «АгросЭкоМ».
Программы адаптации. Положение об адаптации включает в себя 2 базовые программы адаптации:
• программа адаптации новых сотрудников Компании;
• программа адаптации сотрудников в новой должности (для сотрудников, переводимых на работу в другое структурное подразделение или на другую должность).
Цель данных программ — социальная и профессиональная адаптация сотрудников.

Вариант № 1
1. Решите самостоятельно задачи к теме 3 «Планирование человеческих ресурсов»
10.2.3. Задание к теме «Планирование человеческих ресурсов»
1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости
Показатели Вид работы А Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч:
Изделие 1 0,8 0,5
Изделие 2 0,3 0,4
Производственная программа, шт:
Изделие 1 1000 1000
Изделие 2 1200 1200
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч:
Изделие 1 100 150
Изделие 2 170 120
Планируемый процент выполнения норм, % 104 105
Полезный фонд времени одного работника, ч 432,5 432,5
Ч пер = Тпр/Тпф,
Тпф – полезный фонд времени одного работника,
Тпр – время, необходимое для выполнения производственной программы
n
Тпр =  (NiTi + Tnpi)/Kt
i=1
Ni –количество изделий соответствующей номенклатурной позиции
Ti – трудоемкость процесса изготовления соответствующей номенклатурной позиции
Tnpi – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий соответствующей позиции номенклатуры
Kt - коэффициент выполнения норм времени

2Рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца
Организационно-управленческие виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности 500 1
Учет доходов-расходов предприятия 3000 0,5
Расчет сводного финансового баланса 300 3
Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) – 1920 часов, коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы (Kд) - 1,3, коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников (Kо) – 1,12, коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Kс) – 1,1
n
Ч пер = (miti / T)Knt
i=1
n- количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;
mi – среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);
ti - время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;
T – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Knt – коэффициент необходимого распределения времени.
Knt = Kд • Kо • Kс

3 .Найдите в Интернете (на сайтах компаний, через поисковые системы) реальную программу трудовой адаптации определенной компании. (Программу также можно взять в компании, где Вы или Ваши знакомые работаете или работали). Опишите программу (или те адаптационные мероприятия, которые проводились по отношению к Вам). Дайте характеристику сильных и слабых сторон программы и разработайте предложения по ее усовершенствованию.

4. Проведите разбор любой (по выбору) конфликтной ситуации с помощью метода картографии (подробное описание структуры конфликта, потребностей и опасений всех участников конфликта), проанализируйте причины и возможные последствия конфликта, а также предложите ваши рекомендации по конструктивному разрешению конфликта

--