5 заданий по менеджменту организации. Дать понятие сущности, специфики и содержания управления. Показать на примере своей организации (другой известной) во.

Дайте понятие неформальной группы, выявите в своей организации такие группы и объясните причину их возникновения. В каком случае неформальная группа будет работать на менеджера подразделения, приумножая успехи коллектива, а какие действия руководителя вызовут негативную реакцию. Ответ обоснуйте.

Неформальная группа - малая группа, стихийно сложившаяся на основе межличностных отношений, общих интересов, взаимных симпатий и т.д. Такая группа характеризуется:
- относительной независимостью от социальных структур;
- нечетко выраженной целью групповой деятельности;
- неформальным контролем, основанным на традиции и зависящим от степени осознанности группового членства.
Несмотря на то, что неформальные организации создаются не по воле руководства, они являются мощной силой, которая при определенных условиях может фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет усилия руководства. Более того, неформальные организации имеют свойство взаимопроникать. Некоторые руководители часто не осознают, что они сами примыкают к одной или нескольким таким неформальным организациям.

Менеджмент организации

1.Дать понятие сущности, специфики и содержания управления. Показать на примере своей организации (другой известной) воздействие менеджера на коллектив, который он возглавляет. Какие средства и формы воздействия он использует, насколько они эффективны.

2. Дать определение функции планирования. Составить текущий план работы подразделения на месяц по форме: №п/п , перечень запланированных работ, сроки выполнения, ответственные исполнители, технико – экономические показатели.

3.Дайте понятие неформальной группы, выявите в своей организации такие группы и объясните причину их возникновения. В каком случае неформальная группа будет работать на менеджера подразделения, приумножая успехи коллектива, а какие действия руководителя вызовут негативную реакцию. Ответ обоснуйте.

4. Постройте схему структуры своей организации, выделите линейные и функциональные подразделения по иерархическим уровням. Определите, какие звенья составляют организационно- производственную структуру (ОПС) и какие – организационную структуру управления(ОСУ). Выделите их на схеме. Сколько ступеней имеет ОСУ, обоснуйте, почему именно столько.

5. В подразделении, которым Вы руководите, квалифицированный работник совершил прогул в течение 3 дней и тем самым поставил под угрозу выполнение ответственного задания. Выработайте управленческое решение, для чего:
- используйте логическую цепочку:Ц-С-П-Р
-назовите варианты решения
-выберите оптимальный вариант решения и назовите критерии выбора
-спрогнозируйте последствия решения

1. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента / под ред. Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2004. - 367 с.
2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – М.: Академия, 2006. – 263 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТА, 2003. – 652 с.
4. Зельдрович, Б.З. Менеджмент /Б. З. Зельдрович. – М.: Экзамен, 2007. – 591 с.
5. Ланкина, В.Е. Менеджмент / В.Е. Ланкин. – Таганрог: ТГРТУ, 2006. – 316 с.