7 заданий, вариант 14. Описать систему управления деятельностью предприятия, «Финансовая деятельность предприятия», с помощью управленческих функций.

Задание № 3: Определить понятие «подчиненность». Рассмотреть на конкретных примерах различные виды подчиненности: прямую, непосредственную, функциональную, линейную.

Термином подчиненность выражается управление одного субъекта другим. В частности прямой подчиненно-стью, является возможность управления объектом управления напрямую без участия сторонних лиц.
Пример прямой подчиненности: Подразделения, относящиеся к основному производству, находятся в прямом подчинении у заведующего производством, подразделения вспомогательного производства — в прямом подчине-нии у генерального директора.
Непосредственной подчиненностью называют взаимосвязь менеджера и сотрудника который находится в его подчинении (кому подчиняется сотрудник; кем руководит руководитель). Пример: бухгалтер подчиняется непо-средственно главному бухгалтеру.
Функциональной подчиненность обозначают факт управления одного субъекта другим на функциональной основе. Пример: Руководитель службы внутреннего учета функционально подчинен Комитету по аудиту Совета ди-ректоров, административно – Генеральному директору.
Линейной подчиненностью называют последовательную подчиненность менеджеров. Пример: Рабочий цеха непосредственно подчиняется начальнику цеха, Начальник цеха непосредственно подчиняется руководителю про-изводства.

Контрольная работа
Вариант № 14

Задание № 1: Описать систему управления деятельностью предприятия, «Финансовая деятельность предприятия», с помощью управленческих функций.
Задание № 2: Составить организационную структуру предприятия из заданных элементов (структурных подразделений)
Задание № 3: Определить понятие «подчиненность». Рассмотреть на конкретных примерах различные виды подчиненности: прямую, непосредственную, функциональную, линейную.
Задание № 4: Определить возможные причины возникновения проблемы «Неудовлетворительное обеспечение предприятия материалами и комплектующими изделиями» с помощью построения причинно-следственной диаграммы
Задание № 5: Проанализировать материалы экспертной оценки главного конструктора предприятия
Задание № 6: В чем заключается роль председателя (ведущего совещания? Каковы его основные функции?
Задание № 7: Раскрыть роль социально-психологической информации в управлении, и ее содержание. Описать методы ее сбора и изучения.

Гольштейн Г. Я. Основы менеджмента /Г. Я. Гольштейн. – М. – 2007 438с.