Анализ планировки бизнеса-планирования предприятия (на примере ООО.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Переход к рыночной экономике обусловил смену методов и принципов управления во всех сферах деятельности предприятий. В этих условиях бизнес-планирование выступает одним из значимых факторов функционирования и успешного развития предприятия любой отрасли экономики. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в биз¬несе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулиро¬вать постоянно информацию о собственных перспективах и возмож¬ностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в фи¬нансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприя¬тия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществ¬ляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого ме¬неджера. Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея¬тельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в ко¬нечном счете к банкротству.
Степень разработанности проблемы. Концептуальные положения по формированию экономических, информационно-аналитических систем и баз данных в бизнес-планировании развиты в работах многих современных учёных как российских, так и стран зарубежья. Но значимость информационно-аналитических систем бизнес-планирования и экономических инструментов их обеспечения не нашли необходимого и достаточного отражения в исследованиях экономистов, что и предопределило актуальность темы иследования.
Методологии бизнес-планирования рассмотрены в трудах таких учёных-экономистов как Уткин Э., Котляр Б., Рапопорт Б., Попов В., Буров В., Ломакин А., Морошкин В., Зелль А., Зигель Эрик С. Трубицын В., Шульц Лорен А., Форд Брайен Р., Карни Дэвид С. Специфика бизнес-планирования на предприятиях изложены в работах Начитова Ф., Дербеневой Г., Габитова Н., Алейникова А., Гальчака Н., Семина А. Проблемы формирования и функционирования баз данных и информационно-аналитических систем рассматриваются в трудах Свириденко С. Хомоненко А., Грабаурова В., Смирновой Г., Тельнова Ю., Сорокина А., Менфреда Грауер, Гарральда Дж., Бертлес Дж., Сэльвы Мобарек, Черкасова Ю., ТиторенкоГ.
Цель данной работы состоит в проведении анализа планировки-бизнеса-планирования предприятия, а также разработка мероприятий по его усовершенствованию.
Объект исследования создаваемое предприятие
Методологическую и теоретическую основу работы представляют научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области бизнес-планирования, формирования экономических информационных систем. В ходе разработки проблемы были использованы положения экономики и организации сельскохозяйственного производства, антикризисного управления, экономического анализа, бухгалтерского учёта, анализа хозяйственной деятельности, нормативно-правовые акты и документы.
Для достижения поставленной цели в работе применялись методы системного и сравнительного анализа, экономико-статистические и социологические методы.
Информационной базой послужили труды зарубежных и отечественных ученных, занимающихся проблемой разработки бизнес-плана, например Покропивный С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Горохов М.Ю., Маркова В.Д., Кравченко И.А. и другие.
Резюме

Целью данного бизнес-плана является нахождение частных инвесторов либо привлечение инвестиционных фондов для создания компьютерного магазина.
В связи с тем, что проект связан с созданием нового предприятия предпочтительным является паевой или акционерный капитал. Кроме того, наличие у инвесторов собственных помещений производственного типа является большим плюсом для реализации этого проекта.
Основными видами продукции нового предприятия, ООО «Компьютерный БУМ», должны стать компьютерная техника и комплектующие устройства, а также предоставление компьютерных услуг.
На сегодняшний день, спрос на данный товар очень высок, поэтому рыночную нишу для такого товара можно считать перспективной.
По мере развития фирма будет расширять предлагаемые услуги в направлении комплексного решения проблем информатизации и офисных технологий и расширять рынок за счет других областей.
Следует отметить, что магазин-клуб будет находиться в центральной части города, на пересечении основных магистралей, т.е. в районе интенсивных покупательных потоков, что свидетельствует о том, что предприятие имеет вполне удобное местоположение.
Конкурентными преимуществами предлагаемого для внутреннего рынка производства можно считать быструю адаптацию к изменению конъюнктуры рынка, использование качественной техники и постоянную наличность в торговой сети.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается: удобством расположения, высоким качеством предоставляемых услуг, уровнем качества сервиса и обслуживания, которые по сравнению с другими конкурентами дают большие преимущества.
Персонал фирмы комплектуется из высококвалифицированных работников (особенно это касается шеф-повара и помощников повара, а также официантов). Общая численность нанимаемого персонала 9 человек.
Финансирование проекта в сумме 206000 тыс.рубл.. предполагается за счет банковского кредита, с процентной ставкой 20 %, а срок погашения кредита 2 года.
Как и любая фирма «Компьютерный БУМ» имеет свои сильные и слабые стороны. Их анализ приведен в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ сильных и слабых сторон ООО «Компьютерный БУМ»
Сильные стороны Слабые стороны
Высокопроизводительные компьютеры Много конкурентов по городу
Мало конкурентов в данном районе Негативное отношение общественности
Спозиционированность услуги Неспозиционированность Интернет-магазина
Наличие интернета -

Для организации товарной политики, общество планирует применить несколько стратегий: 1. Стратегия сегментирования, 2. Стратегия развития и продвижение за счет того продукта, который пользуется наибольшим спросом. 3. Стратегия инноваций.
Планируется рост объема производства на 15-30%. Таким образом, планируется применить стратегию роста.
Итак, финансирование проекта в сумме 206000 тыс.рубл.. предполагается за счет банковского кредита, с процентной ставкой 20 %, а срок погашения кредита 2 года.
Ожидаемая прибыль от реализации проекта за два года составит 599396,4 тыс.рубл
Возврат вложенных средств рассчитан сроком на два года равными частями.
В связи с высокой капитализацией вложенных средств риск потерь сведен к минимуму. При неудаче проекта возможна продажа закупленного оборудования с небольшими потерями, так как машины возрастом 12 года считаются почти новыми. А в случае эксплуатации такого оборудования на условиях лизинга таких потерь вообще можно избежать.
Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия.
Таблица 2 - Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

Показатели Ед.изм. 2008 год 2010 год Отклоне-ния, +/-
1 2 3 4 5
1) Годовой объем производства тыс.руб 3345601 6580484 3234883
2) среднесписочная численность работающих чел. 176 185 9
3) производительность труда одного работающего
т/чел 2,05 1,95 -0,1
4) годовой фонд оплаты труда тыс.руб 200000 350000 150000
5) себестоимость 1 единицы продукции тыс.руб 0,45 0,28 -0,17
6)годовая себестоимость т. р./т 1511479 1840558 329079
7)цена 1 единицы продукции тыс. руб 1,04 3,44 2,4
8)прибыль на 1 единицу продукции т.р./т 0,59 3,16 2,57
9) годовая прибыль от реализации продукции т.р./т 1834122 4739926 2905804
10) рентабельность продукции тыс.руб 121,35 257,53 136,18
11) среднегодовая стоимость основных фондов % 69174,5 99228,1 30053,6
12) коэффициент фондоотдачи тыс.руб 26,51 47,77 21,25
13) коэффициент дисконтирования % 0,45 0,21 -0,24

Итак, исходя из данных таблицы 2, мы видим, что в будущем году, предприятие увеличит темпы своей прибыльности.
Наблюдается рост дохода т реализации, что связано с увеличением предоставления услуг, в следствие чего также увеличилась и балансовая прибыль. Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала на предприятии увеличится на 9 человек, что связано с расширением видов услуг, увеличением объема выпуска продукции. В следствие увеличения численности работников произойдет увеличение и производительности труда .
За счет увеличения дохода от предоставления услуг увеличится и фондоотдача, что свидетельствует об увеличении объемов выпущенной продукции на 1 рубл. среднегодовой стоимости основных фондов, и, тем самым, свидетельствует об эффективном использовании основных фондов.

ВВЕДЕНИЕ 3
Резюме 5
Характеристика товаров и услуг 8
Характеристика рынков сбыта 11
Анализ конкуренции 12
Выбор конкурентной стратегии. 19
План маркетинга 21
План производства 29
Организационный план 33
Юридический план 42
Оценка рисков и страхования 44
Финансовый план 46
Стратегия финансирования 52
Заключение 53
Приложение 1 56
Приложение 2 66
Приложение 3 71
Приложение 4. 72
Приложение 5 74

Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. Г.: Финансы и статистика. - 2001.
2. Апонасенко А.М. Формирование внутренних инвестиционных ресурсов предприятия // Бизнес-информ № 2, 2005 г.
3. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие - К.: Знание, 2001 г.
4. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.
5. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2002.
6. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000. - 160 с.
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошки В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. М.:Танем, 2000 г.
8. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. 84 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2000.
11. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37, 2004. с. 8.
12. Дорошенко И.И. Диверсификация инвестиционной деятельности Бизнес-информ № 19, 2002 г.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 1995.
14. Коган И.Г. Анализ инвестиционной деятельности строительных предприятий // Экономика строительства № 7, 2000 г.
15. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
16. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 354 с.
17. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 2000 г
18. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов - Издательство « Абсолют», 2001г.
19. Садеков Р.Н. Порядок регистрации общества с ограниченной ответственностью // Право и экономика № 2, 2004. с.13-29.Грамотно составленный бизнес-план легко читать и анализировать.
20. Сборник бизнес-планов / Под ред. В.М.Попова. - М.:Финансы и статистика,2000
21. Справочник директора предприятия. Москва, 2001
22. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,2001
23. Финансовый менеджмент: теория и практика под редакцией Е. С. Стояновой // Издательство «Перспектива» Москва 1998г. 656с.