Анализ факторов макро и микроокружения внешней среды организации.

ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Процесс управления любым предприятием состоит в реализации определенных функций менеджмента. При этом теоретиками и практиками этой науки было доказано, что данные функции должен выполнять каждый руководитель без исключения. От этого зависит успех или не успех того или иного бизнеса. Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. Прибыльность предприятия свидетельствует об эффективности ее его деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства — выпуска продукции и услуг. Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: НЕОБХОДИМОСТЬ И МЕТОДИКА 6 1.1. Цели анализа внутренней и внешней среды предприятия 6 1.2. SWOT-анализ – итоговый этап при изучении внешней и внутренней среды компании 8 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ КОМПАНИИ «ЮНИТЕКС» 13 2.1. Характеристика предприятия 13 2.2. Анализ внешней среды предприятия 14 2.3. Анализ внутренней среды ООО «ЮНИТЕКС» 18 2.4. SWOT-анализ для ООО «ЮНИТЕКС» и возможные направления дальнейшего развития предприятия 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СХЕМА АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПО ФУНКЦИЯМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА В РАЗРЕЗЕ ТОВАРНЫХ ЕДИНИЦ ПРИЛОЖЕНИЕ 3. СХЕМА ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРИЛОЖЕНИЕ 4. МОДЕЛЬ «5 СИЛ» («5 УГРОЗ») МАЙКЛА ПОРТЕРА ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ФАКТОРЫ, ИССЛЕДУЕМЫЕ В STEP (PEST)-АНАЛИЗЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ВАРИАНТЫ МАТРИЦ УГРОЗ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ КОМПАНИИ ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ООО «ЮНИТЕКС» ПРИЛОЖЕНИЕ 8. SWOT-ТАБЛИЦА ДЛЯ ООО «ЮНИТЕКС» ПРИЛОЖЕНИЕ 9. МАТРИЦЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ

1. Андреев Г.И., Верба В.С., Волчихина В.И. и др. Основы управления предприятием: В 3 кн.: Кн. 2: Модели и методы управления в условиях неопределенности: Учебное пособие для вузов (под ред. Андреева Г.И., Тихомирова В.А.). - М: Финансы и статистика, 2006г. – 304с. 2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: ОМЕГА-Л, 2008г. – 388с. 3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – Мн., 2005. – 336 с. 4. Ленгдон К. Принятие решений (пер. с англ. Мацака О.В.; под ред. Ливинской Н.А.). - М: Эксмо, 2007. – 192с. 5. Опарина М.В. Системы управления в современном менеджменте. – М.: Олма-пресс, 2006 – с.184 6. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – И.: Изд-во ПРИОР, 2005. – 192. 7. Попов А. Что значит управлять предприятием?. – Электронная статья. http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=308 8. Прохоров А. П. Русская модель управления – М., 2006. – 376 с. 9. Поршнев А.Г. Выбор и анализ функций управления. Электронная статья. 31/03/2010. http://www.elitarium.ru/2010/03/31/vybor_analiz_funkcijj_upravlenija.html 10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. — 304. 11. Сафронов Н.А. Менеджмент. – Электронный учебник. http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/1/11/ 12. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. – М., 2008. – 556 с. 13. Хартман А. Безупречное руководство. – ФЕНИКС, 2006г. – 256с. 14. Юнитекс. Сайт предприятия. http://www.unitex.ru/