Анализ и совершенствование оплаты и стимулирования труда в организации.

Введение В современных условиях рыночной экономики, в период финансового мирового кризиса в стране, очень актуальным становится вопрос о применении эффективных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала. На многих предприятиях на современном этапе происходит спад активности в деятельности, снижение покупательской активности, и как следствие отсутствие активной работы персонала с энтузиазмом. Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания. С развитием предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в решении вопросов организации производства и оплаты труда работников, применения различных инструментов стимулирования их труда. Целью предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для повышения производительности труда, улучшения качества продукции и совершенствования механизма оплаты труда, позволившего бы заинтересовать работников в результатах их труда. На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от решения вопросов стимулирования и оценки труда работников предприятий. Повышение "эффективности труда" – это совершенствование технологического процесса, снижение материалоемкости продукции, оптимизация трудового процесса работников, ведущие к росту прибыли предприятия. То есть, стимулирование эффективности и качества труда работников ведет к росту прибыли и повышению конкурентоспособности предприятия на рынке. Разработка систем оплаты труда на предприятии, в учреждении, организации не перестает быть актуальной с момента предоставления им такого права: с 90-х годов прошлого столетия. При этом и работодатели, и представители интересов работников обращаются к поиску соответствующих механизмов дифференциации заработной платы . В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом и включает в себя также другие формы, такие как социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и др. Актуальность работы. Эффективная система стимулирования позволяет раскрыть потенциал каждого сотрудника и одновременно решить задачи компании. Прежде всего, необходимо определить правильные ориентиры, в направлении которых следует двигаться организации и ее сотрудникам. Дополнительным аргументом (и чаще всего решающим) является то, что сам этот процесс и его итоги являются мощнейшим нематериальным мотиватором для персонала. Разработка программы мотивации и стимулирования персонала, как и любой другой, начинается с установления цели и описания результата, которого нужно достичь.

Введение 3 Глава 1. Теоретические и правовые основы системы оплаты и стимулирования труда 10 1.1. Понятие, сущность, структура оплаты и стимулирования труда 10 1.2. Правовое регулирование оплаты и стимулирования труда 25 1.3. Значение и роль оплаты и стимулирования трудовой деятельности организации 34 Выводы 40 Глава 2. Исследование деятельности ООО «Максима» 42 2.1. Краткая характеристика и структура ООО «Максима» 42 2.2. Анализ оплаты и стимулирования труда 51 2.3. Анализ фонда оплаты и стимулирования труда 61 Выводы 71 Глава 3. Рекомендации по совершенствованию оплаты и стимулирования труда 73 3.1. Меры по совершенствованию оплаты труда 73 3.2. Меры по совершенствованию стимулирования труда 78 Выводы 86 Заключение 88 Список использованных источников 93 Приложения 96

1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. // Справочно-правовая система «Гарант» 2. Трудовой кодекс РФ № 197ФЗ от 30.12.2001г. (с последующими изменениями и дополнениями в ред. 2011г.) // Справочно-правовая система «Гарант» 3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2007. 4. Ананьева К.Я. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Фе-дерации. – М.: Омега-Л, 2007. 5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2004. 6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2006. 7. Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. под научн. ред. Т.В. Герасимовой. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.. 8. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми. – М.: ФАИР ПРЕСС, 2009. 9. Блинов А. О. Искусство управления персоналом / А. О. Блинов, О. В. Василевская.– М.: Гелан 2007. 10. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. учеб. заведений. - М.: Элит, 2010. 11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 2008. 12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. 13. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России: Учеб.— М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 14. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. - М.: Вильямс, 2004. 15. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. 16. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2008. 17. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2008. 18. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2008. 19. Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом. – М.: Дело и сервис, 2010. 20. Мотивация персонала. Вопросы экономики. /Под ред. А.Д. Шленова. - М.: БИНОМ, 2009. 21. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебно-методическое пособие /под ред. Т. О. Соломандиной. - М.: Омега-Л, 2010. 22. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008. 23. Самуэльсон П.А. Экономика. Вводный курс. – М.: Экономика, 2007. 24. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я.Кибанова. - М:ИНФРА –М, 2009. 25. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства. / под редакцией Камаева В.Д. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. 26. Экономика предприятия. / Под редакцией Семенова В.М. Учебник: 2-е издание. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. Периодические издания: 27. Жуковский И. Н. Система смены вознаграждения // Управление персоналом. – 2007. - № 2. 28. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты//Кадровик. -2008. - №8. 29. Захаров Н.Л. "Загадка русской души", или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. – 2006. - № 23.;2007. - № 1 - 2. 30. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - № 5. 31. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала// Управление персоналом. – 2006. - № 23 32. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2007. - № 7. 33. Самоукина Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности//Кадровик. – 2006. - №7. 34. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. – 2008. - № 14. 35. Борисова О. Правовые аспекты мотивации работников в Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.hrm.ru/pravovye-aspekty-motivacii-rabotnikov-v-rossijjskojj-federacii