Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления ООО «Симметрия».

Введение Актуальность темы обусловлена тем, что производственные запасы представляют собой находящиеся на складах потребителей средства производства, предназначенные для производственного потребления, но еще не вступившие в технологический процесс. Задачи формирования рационального уровня запасов обычно занимают одно из главных мест в системе управления материально-техническим обеспечением крупных компаний. Стратегические решения в этой области оказывают большое влияние на решение таких вопросов, как определение объема и сроков закупок, организация товародвижения (материалопотоков), размеры оборотных средств и организация системы финансирования хозяйственных подразделений компании. Отметим, что при принятии решений о доставке, организации складирования или проведении закупок материально-технических ресурсов (МТР), осуществляемых различными службами компании, важно исходить из единого понимания стратегии компании, которая должна включать в том числе мероприятия по рационализации системы материальных запасов. Очевидно, что создание материальных запасов всегда сопряжено с расходами. Отсутствие запасов может привести к еще большим затратам (потери от дефицита запасов). Таким образом, основная роль запасов материально-технических ресурсов (МТР) проявляется в обеспечении их наличия как по ассортименту, так и по количеству для производственно-эксплуатационных нужд компании и для непредвиденных потребностей. Для этого создаются целевые запасы следующих видов: технологический, текущий, резервный или запас в ожидании каких-либо событий. Для эффективного управления запасами МТР в настоящее время разработано много подходов, направленных на сокращение расходов по их формированию. В общем случае процесс управления запасами заключается в решении двух основных задач: определение размера необходимого запаса МТР, т. е. нормы запаса МТР в каждом звене логистической цепи, и создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой и потребностями. Недостаток запасов часто приводит к нарушению ритмичности производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции, не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции (что соответственно уменьшает объемы ее реализации), снижает размер получаемой прибыли и приводит к потере потенциальных покупателей. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы, снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование предприятия при относительно высоком уровне у него запасов становится попросту неэффективным, ведь в этом случае растут дополнительные издержки по содержанию запасов, увеличивается себестоимость продукции и снижается ее конкурентоспособность. В условиях рыночной экономики вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля движения МТР приобретают особую актуальность. Правильный подход к их решению необходим для оптимизации уровня и эффективного использования запасов, для минимизации вложенных в них оборотных средств, а следовательно, для повышения доходности функционирования любого предприятия. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи: • рассмотреть теоретические аспекты логистики в совершенствовании материально-технического обеспечения предприятия; • проанализировать результаты деятельности организации и организационно-управленческие процессы материально-технического обеспечения; • разработать мероприятие по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия на основе логистики. Предметом исследования является организация контроля за состоянием запасов материально-технических ресурсов предприятия на основе логистики. Объект исследования - ООО «Симетрия». В процессе написания курсовой работы были использованы работы зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикации в периодической печати, нормативные и законодательные акты, отчетность предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ стр Введение 3 1. Аналитическая часть 5 1.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Симметрия» 5 1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления ООО «Симметрия» 7 1.3. Характеристика логистической системы 11 1.4. Анализ функционирования действующей системы управления запасами 12 1.5. Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию 16 2. Научно-методическая часть организации контроля за состоянием запасов материально-технических ресурсов предприятия 21 2.1. Организация материально-технического обеспечения на предприятии 21 2.2. Организационная структура материально-технического обеспечения 24 2.3. Планирование материально-технического обеспечения 26 3. Проектная часть 29 3.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию системы управления запасами в соответствии с темой курсового проекта 29 3.2 Расчет эффективности проектных мероприятий 34 Заключение 37 Список использованной литературы 38

Список использованной литературы 1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 432 с. 2. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. — М.: 3AO «Олимп-Бизнес», 2006. — 640 с. 3. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: Учебное пособие. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2006. - 368 с. Куракова Ю.Г. Управление издержками на предприятии // БухУчет. – 2007. - №4. - с. 19 - 22. Курс экономики: Учебник. – 3-е изд., доп. /под ред. Б.А. Райзберга. – Москва: ИНФРА-М, 2007. – 589 с. 4. Логистика: тренинг и практикум: Учеб. пособие./ Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с. 5. Логистика: Учеб. пособие / Б.А. Аникин и др. / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 408 с. 6. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 368 с. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -471 с. 7. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. — СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. — 768 с. Макарова Л.В., Киселёва Л.И., Макаров К.С. Экономический анализ в управлении финансами фирмы. –М.: ЭКМОС, 2008. – 411 с. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". – М.: Финансы и статистика, 2009. - 318 с. 8. Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII. — 797 с. Пирожкова Н. Проблемы ценообразования и учет затрат // Бух. учет. – 2005. - №1. – с.12-16. 9. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 352 с. 10. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304с. 11. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: