Анализ результатов инновационной деятельности.

Введение Современный этап развития экономики характеризуется возрастанием роли инноваций, способствующих успешному развитию предприятия. Успех любого бизнеса зависит от тех технологий, которые он использует в процессе создания продуктов и услуг. Однако если деятельность организации не направлена на освоение новых технологий, которые позволят снизить затраты на производство новых продуктов более высокого качества, то через некоторое время перед организацией возникнет проблема неконкурентоспособности, что в конечном итоге приведет к ослаблению позиций на рынке, потере потребителей и снижению прибыли. В управлении инновациями первостепенную роль играет формирование организационной структуры управления, поскольку именно от этого ключевого фактора зависит развитие и совершенствование организации. Именно она определяет цели, функции, процесс управления и распределение обязанностей менеджеров высшего и среднего звена, а также подчиненных им сотрудников. Это, в свою очередь, определяет и стратегию управления инновациями в организации. Наличие данных зависимостей и обуславливает актуальность выбранной темы исследования. Целью исследования является изучение организационных структур в инновационных организациях на примере предприятия ОО «Продукты на Дом». Объект исследования - инновационная деятельность предприятия. Предмет - организационные структуры управления. В связи с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи: - дать определение понятию «организационная структура управления»; - рассмотреть принципы организации структуры управления; - предложить проект по внедрению инноваций в организационной структуре предприятия ООО «Продукты на Дом».

Введение…………………………………………………………………….3 Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления………………………………………………………………………...5 1.1. Понятие «организационная структура управления»………………….5 1.2. Принципы построения организационных структур управления…….6 1.3. Построение организационной структуры на инновационном предприятии……………………………………………………………………….8 Глава 2. Анализ и оценка эффективности организационной структуры компании на примере ООО «Продукты на Дом»……………………………...11 2.1. Общая характеристика ООО «Продукты на Дом»…………………11 2.2. SWOT-анализ…………………………………………………………13 2.3. Анализ организационной структуры предприятия………………..16 2.4. Проект внедрения инновации в построении организационной структуре управления ООО «Продукты на Дом»……………………………..22 Заключение………………………………………………………………..25 Список использованной литературы…………………………………….27 Приложение 1……………………………………………………………..29 Приложение 2……………………………………………………………..30

1. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. «17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 7 -«Управление инновациями»»- Инфра-М, 1999. 2. Балабанов, И. Т. - Инновационный менеджмент - СПб. Питер, 2000. 3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. − М.: Экономика, 1989. 4. Воробьев В. П. - Инновационный менеджмент. Учеб. пособие - СПб. СПбГУЭФ, 1999. 5. Высоцкий Л. Л. - Словарь-справочник инновационного менеджмента. Новосибирск НГАСУ, 2000. 6. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. – М.: ЦИСН 2001. 7. Иванов И. А. - Инновационный менеджмент - Ростов н/Д Баро-Пресс, 2001. 8. Ильенкова С. Д., Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент. – М.: МЭСИ – 2002. 9. Ильдеменов, С. В. - Инновационный менеджмент - М. Инфра-М, 2002. 10. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) / Под ред. Рудаковой И. Е. − М.: издательство МГУ, 1991. 11. Инновационный менеджмент. Под ред. проф. Ильенковой С. Д. − М.: ЮНИТИ, 2000. 12. Круглова Н. Ю. Инвестиционный менеджмент. Под ред. Львова Д. С. − М.: Ступень, 1996. 13. Оголева Л.Н.,. Радиковский В.М.,. Сумароков В.Н. - Инновационный менеджмент учеб. пособие - М. ИНФРА-М, 2002. 14. Стародубцева, О. А. - Инновационный менеджмент - Новосибирск, 2000. 15. Фатхутдинов Р.А. - Инновационный менеджмент - 3-е изд. - СПб. и др.: Питер, 2002.