Анализ системы оценки персонала организации.

Актуальность проблемы в том, что в настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала.
В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Это в полной мере относится и к органам таможенной службы. Таможня, как и любой другой таможенный орган, - государственная структура.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ.3
ГЛАВА I. Основные подходы к проблеме системы оценки персонала5
1.1. Классификация методов оценки качества служащих
предприятия.....5
1.2. Система оценки персонала с точки зрения ключевых кадровых ситуаций...9
ГЛАВА II. Анализ системы оценки персонала организации
«Терминал СП»..12
2.1. Организационная структура «Терминала СП»...12
2.2. Принципы отбора кадров в организацию «Терминал СП»...12
2.3. Текущая оценка персонала организации.18
2.4. Оценка сотрудника организации, претендующего на вакантную должность...19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...24
ЛИТЕРАТУРА.25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. - М.: Триада Лтд, 2004. - 384 с.
2. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организа¬ции: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. - 304 с.
3. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в рос¬сийском малом бизнесе // ЭКО. - 2005. -№ 9. - с. 140.
4. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государствен¬ной службе // Государство и право. - 2005. -№ 12. -с. 19.
5. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри¬фирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003. -№ 6. -с. 108.
6. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2000. -№ 9.-с. 49.
7. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для пред¬приятий // Проблемы теории и практики управления. - 2004. -№ 4.-с. 71.
8. Об утверждении Инструкции об организации работы по фор¬мированию резерва кадров для выдвижения на руководящие должнос¬ти в таможенных органах Российской Федерации. Приказ Государст¬венного таможенного комитета Российской Федерации, 1995.
9. Об утверждении Положения о порядке аттестации должност¬ных лиц таможенных органов Российской Федерации. Приказ Госу¬дарственного таможенного комитета Российской Федерации, 1994.
10. О порядк представления документов к присвоению специ¬альных званий должностным лицам таможенных органов Российской Федерации. Указание Государственного таможенного комитета Рос¬сийской Федерации, 1995.
11. О развитии системы профессионального образования тамо¬женных кадров Российской Федерации. Приказ Государственного та¬моженного комитета Российской Федерации, 1995.
12. О совершенствовании первоначальной подготовки и воспи¬тания кадров таможенных органов. Приказ Государственного тамо¬женного комитета Российской Федерации, 1994.
13. Сборник нормативных актов по вопросам работы с кадрами в таможенных органах Российской Федерации: Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, распорядительные акты федераль¬ных ведомств, решения Коллегии Государственного таможенного ко¬митета РФ, Приказы Государственного таможенного комитета РФ. Выпуск 1, книга 1. - М.: Государственный таможенный комитет РФ, 2004. - 232 с.
14. Кадровые отчеты организации «Терминал СП» за 2003-2006 гг.