Анализ состояния компании как составляющая эффективного стратегического управления.

ВВЕДЕНИЕ

Разработка стратегии работа, основанная на анализе, и в этой облас-ти менеджер не может добиться успеха только настойчиво¬стью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследо¬вания. В противном случае разработанная стратегия может ока¬заться нежизнеспособной. Исследование проводится по двум основным направлениям: изучаются (1) ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и (2) ситуация внутри самой компа¬нии и ее собственная конкурентоспособность. В данной главе рассматривается техника анализа ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней. В следующей главе описываются приемы анализа положения в самой компании. Ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней в широком смысле относятся к макросреде компании; анализ ситуации в самой компании пред¬полагает изучение ее микросреды. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от кон¬кретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют неко¬торые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
В качестве основного объекта денной работы выступает ОАО «Пензди-зельмаш».
Предметом исследования является изучение инструментов стратегического анализа и оценки организации.
Основной целью данной курсовой работы является проведение стратегического анализа данного предприятия и формирование на этой основе производственной стратеги данного предприятия и разработке продуктовой и производственной стратегии завода на 2006 год.
В качестве основных теоретических целей данной работы выступают:
Изучение инструментов стратегического анализа и оценки организации.
Изучение методов стратегического анализа внешней и внутренней среды
Основными практическими задачами курсовой работы выступают:
Проведение стратегического анализ предприятия выступает ОАО «Пенздизельмаш»
Выполнить анализ стратегии выступает ОАО «Пенздизельмаш» и основных направлений деятельности.
Выполнить анализ положения на рынке и конкуренция.
Провести совершенствование разработки производственной стратегии выступает ОАО «Пенздизельмаш»
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам стратегического управления и их исследованию внешней среды. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Ансофф И., Боумэн К., Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х., Голубков Е.П., Ефремов В.С., Котлер Ф., Портер М., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Фатхутдинов Р.А., Круглов М.И. и д.р. Работы данных авторов целиком посвящены изучению стратегического менеджмента.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок).

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ
1. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Матричные методы анализа внешней и внутренней среды
1.2. Методы анализа внешней среды
1.3. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПЕНЗДИЗЕЛЬМАШ»
2.1. Анализ деятельности предприятия
2.2. Проведение анализа миссии и целей ОАО «Пенздизель-маш»
2.3. Стратегический анализ ОАО «Пенздизельмаш»
3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка стратегий деятельности в функциональных на-правлениях ОАО «Пенздизельмаш»
3.2. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 3

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 2004.
2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 2007, №2.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 2007.
5. Алихашкина Е. Исследование партнёров: выбор и оценка источников поставки. Практический маркетинг. 2003 г. № 3
6. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 2008, 432 с.
7. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организацион-ными системами. М.: Наука, 2004. 269 с.
8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. «Основы стратегического управления» М, 2003 год.
9. Завьялов П.С., Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах Москва, ИН-ФРА-М, 2005 год
10. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Изд-во «АиН», 2001.
11. Ковалев А. И. «Маркетинговый анализ» М, 2005 год.
12. Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов Г. А. Васильев, Л. И. Ибрагимов, Н. Г. Нагапетьянц и др.; Под ред. Г. А. Ва Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: АКаЛиС, 2006.
13. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. М., 2006
14. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. М.: ИНФРА-М, 2005.
15. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. М.: Метаинформ, 2005.
16. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: "Дело", 2002. 320 с.
17. Шарп У. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2007, 1024 с.
18. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005