Анализ стратегического планирования и стратегического управления.

Введение.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе¬чить осуществление миссии организации и достижение ее це¬лей. Само слово стратегия произошло от греческого strategos, искусство генерала.
Прежде всего, стратегия в основном разрабатывается руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управле¬ния. Она предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.
Стратегический план должен обосновываться обшир¬ными исследованиями и фактической информацией. Чтобы предприятие было конкурентоспособно в сегодняшнем мире, оно должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегическое управление включает в себя выработку цели менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.
Целью этого реферата является определение различий между стратегическим планированием и стратегическим управление. Для того чтобы более подробно ознакомится с этими понятиями, я разделил эту работу на 2 главы.

Введение.3стр.

1.Стратегическое планирование..4стр.

2.Стратегическое управление...6стр.

3.Заключение.9стр.

4.Список используемой литературы..10стр.

Петров А.Н., М.: Стратегическое планирование. 2004;

Мескон М. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003;

Науаф К. Стратегическое планирование в системе маркетинга.,

Ансофф И. Стратегия управления М.: Экономика