Антикризисное регулирование состояния предприятий..

1.Основные элементы антикризисной деятельности предпринимательской структуры Мировые финансовые кризисы, постоянные природные и техногенные катастрофы все чаще заставляют задуматься над тем, что же такое антикризисная деятельность. Исходя из того, что большинство ученых рассматривает «кризис» как явление, сопровождающееся существенным нарушением каких ранее стабильных характеристик. Антикризисная деятельность – это совокупность целенаправленных и последовательных действий предпринимательской структуры, которая заключается в прогнозировании и выявлении кризисных процессов [1, с. 16]. Антикризисная деятельность предполагает реализацию процессов с: своевременного предвидения кризисных моментов; своевременного опережения наступления кризиса, подготовки к негативным изменениям с целью локализации возможных последствий; активной, комплексной деятельности на всех звеньях системы при зарождении кризиса; обязательное исследование причин, факторов возникновения, зарождения кризисной ситуации; научный анализ проведенных мероприятий, который должен ответить на следующие вопросы – все было сделано как надо, все ли было сделано, как могли сделать, к чему это привело и по времени и по эффективности и к чему это могло привести в случае совершения иных действий, выбора и реализации других стратегий. Деятельность, направленная на всемерное противодействие кризисным процессам, осуществляется как на макро-, так и на наноуровне (предприятии). На макроуровне реализуются общенациональные меры противодействия кризисным процессам на всех или большинства предпринимательских структурах. Функционирование составляющих антикризисной деятельности на наноуровне устраняет дестабилизирующее влияние различных факторов на конкретном предприятии. Активная и постоянная антикризисная деятельность предприятия – объективный процесс, имеющий свою логику, который развивается согласно присущих ему закономерностей и играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия, поскольку по своей экономической природе своевременное выявление и локализация кризисных проявлений представляют собой отказ от сиюминутного чрезмерного потребления ради сохранения предприятия и получения доходов в будущем. На основе существующих базовых принципов организации антикризисной деятельности определены основные ее цели, предусматривающие: 1) разработку и реализацию превентивных антикризисных мер, 2) разработку критериев и перечня мероприятий по антикризисной деятельности предприятия в период острой фазы кризиса [3, с. 51]. Такая цель антикризисной деятельности предприятия, как «Разработка и реализация превентивных антикризисных мер» доминирует при работе предприятия в отсутствие острых кризисных проявлений. Она ориентирует деятельность подразделений фирмы по формированию и поддержке системы сбора и сопоставления аналитических данных о внешних и внутренние источники риска, степени их влияния на стабильность предприятия, а также способность субъекта предпринимательства адекватно управлять этими рисками. Важнейшим с точки зрения эффективного менеджмента является своевременное выявление фактов развития устойчивых кризисных процессов на предприятии и реализация необходимых компенсационных или деструктивных по отношению к этим кризисным проявлениям мероприятий. Поэтому задачами в рамках второй цели антикризисной деятельности предприятия – «Разработка критериев и перечня мероприятий по антикризисной деятельности предприятия в период острой фазы кризиса», предполагается разработка системы, способной: на основании выработанных критериев вовремя сигнализировать о том, что проведенные превентивные меры неэффективны, а кризисные проявления растут; быть готовыми в максимально сжатые сроки перевести бизнес-процессы, реализуемые на фирме, в режим активной фазы антикризисного управления. Иными словами, задачи согласно этой цели ставятся в соответствии с ситуацией, когда возникшие кризисные проявления не удалось локализовать в штатном режиме работы предприятия.

Введение 3 1.Основные элементы антикризисной деятельности предпринимательской структуры 4 2. Особенности осуществления антикризисного регулирования предприятий 7 3. Антикризисное регулирование и антикризисное управление, их взаимосвязь и структуризация по сферам использования 10 Заключение 14 Список литературы 15

1. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд./ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА - М, 2009. – с.372. 2. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление: конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – с. 160. 3. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: учебное пособие / К.В.Балдин [и др.]. – М : Дашков и К, 2007. – 376 с. 4. Жарковская П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. Учебник. – М.: Омега Л, 2008. – 480с. 5. Орехов В.И., Балдин И.В, Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА - М, 2006. – с.544. 6. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов. – М.: Академия, 2010. – 384 с. 7. Шатский Г.Ю. Основные понятия и проблемы антикризисного управления промышленным предприятием // Журнал «Проблемы теории и практики управления». – 2007. – №4. – С. 23-26.