АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Глава 1. Сущность и значение антикризисных мероприятий в деятельности предприятия 1.1. Понятие и основные задачи антикризисного управления на предприятии В российской экономической науке и хозяйственной практике понятие антикризисное управление возникло совсем недавно, в связи с началом в 1992 году радикальных рыночных реформ. Само по себе понятие антикризисного управления в узком смысле этого термина пришло в Россию с Запада, в связи с применяемыми там законодательными процедрами в отношении неплатежеспособных предприятий, а также организационно-управленческими мерами по их санации. В дореволюционной России, а также в период НЭПа, существовали законодательные акты, регулирующие санацию или банкротство неплатежеспособного предприятия , что по существу означало антикризисное управление предприятиями и организациями, но сам термин антикризисного управления в то время нигде не применялся. В ходе радикальных рыночных реформ стала сравнительно быстро формироваться законодательная база антикризисного управления.

Введение …………………………………………………………………….....3 Глава 1. Сущность и значение антикризисных мероприятий в деятельности предприятия……………………………………………….….6 1. Понятие и основные задачи антикризисного управления на предприятии……………………………………………………………..……...6 2. Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии……………………………………………………………….….16 3. Правовые основы антикризисного управления………………………….19 Выводы по главе 1………………………………………………………….…29 Глава 2. Анализ кризисного состояния предприятия на примере ……………………………………………………………………31 ...............

1. Гражданский кодекс РФ – М.: ЭКСМО, 2010. 2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ (с изм. и доп.) – М.: Омега-Л, 2010. 3. Баханов М.И., Шеремета А.Д. Экономический анализ: Ситуации, тесты, примеры, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2008.