Антикризисные стратегии управления предприятием (на примере туристической компании).

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования: Для успешного функционирования любого предприятия необходимы соответствующие управленческие кадры. Эффективность хозяйственного механизма зависит от подготовленности управ-ленческих кадров к работе в новых условиях.

Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся стереотипы и инер-цию хозяйственного мышления. Но в настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей сферы руководства экономикой управления, планирования, хозяйственного меха-низма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизме-римо возрастает.

Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.[17, C.22]

Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опе-режающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать та-кие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданствен-ность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых со-трудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно оку-пятся.

Эти бстоятельства свидетельствуют об особой актуальности организа-ции системы управления персоналом на предприятии.

Первые работы, посвященные проблемам построения системы непре-рывного образования и роли внутрифирменного образования в этой системе, были опубликованы в середине 70-х годов. Основные подходы к формирова-нию системы непрерывного образования отражены в работах Б. С. Гершунско-го, В.Г. Онушкина, Ю.Н. Кулюткина, В.Н. Турченко, М.А. Вейт, В.М. Зуева и др. ученых

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 6

1.1. Экономическая сущность антикризисного управления 6

1.2. Стратегии антикризисного управления и этапы их реализации 10

1.3. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса 16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОЛНЕЧНЫЙ ВЕТЕР» 27

2.1. Анализ общих технико-экономических показателей ООО «Солнечный ветер» 27

2.2. Анализ проблем кадровой политики предприятия 38

2.3. Анализ недостатков системы управления ООО «Солнечный ветер» 42

2.4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО «Солнечный ветер» 45

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСА 60

3.1. Создание автоматизированной системы управления персоналом 60

3.2. Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в ООО «Солнечный ветер» 68

3.3. Разработка проекта совершенствования адаптации персонала в условиях кризиса 70

3.4. Совершенствование процесса аттестации (методики, анкеты, экзамены) при антикризисном управлении 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94

ПРИЛОЖЕНИЯ 97

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. Ст. 3.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - Спб.: Питер, 2003. - 544 с

3. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2000. 287 с.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Ново-сти, 2000. - 256 с.

5. Алексунин В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. 2-е изд. Учебник. - М.: ИТК Дашков и К, 2005. 716 с.

6. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового ана-лиза: Инструменты, проблемы, ситуации. - СПб.: Вершина, 2006. 232 с.

7. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. Воро-неж: Изд-во ВГУ, 2004 240 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 117 с.

9. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персона-лом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. - № 1. с. 45-49.

10. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование ис-пользования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- № 2. С.3-12.

11. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного пред-приятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2003. 182 c.

12. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: Кно-рус, 2005. 230 с.

13. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. М.: ФУАинформ, 2006. 320 с.

14. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Гриф УМЦ «Профес-сиональный учебник». М.: Элит, 2007. 392 с.

15. Веснин В.Р.Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2004. - 328 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гриф МО РФ. М.: Эконо-мистъ, 2006. - 288 с.

17. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.- № 5. С. 22-27.

18. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб., 2000. - с.38.

19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. с. 287.

20. Земская Е. Стратегия роста // Консультант. 2006. - № 15. с.4-10.

21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1996. - 212 с.

22. Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования анти-кризисной стратегии // Финансовая газета. 2006. - № 28. С. 9-14.

23. Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Генезис, 2005. - 328 с.

24. Миролюбова О.В. Стратегия развития отрасли // Ремедиум. 2006. - № 11. с. 26-31.

25. Правоторов В. Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала? // Кадровый менеджмент. 2006. - № 4. с. 31-36.

26. Синягин А. Нужен громоотвод // Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. 1999. - № 3. - 183 с.

27. Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах // Консультант. 2006. - № 17. с. 15-19.

28. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. - 224 с.

29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 177 с.

30. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2000. 282 с.

31. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Ба-заров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 364 с.

32. Торкановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. - 2000. - № 1. - С. 14-30.

33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000 245 с.

34. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствова-ния. М.: Профиздат, 2004. - 176 с.

35. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. 2006. - № 41. с. 20-27.