Аттестация персонала в системе стратегического управления организацией.

ВВЕДЕНИЕ Интенсивная конкуренция в сфере бизнеса, разработка и внедрение новейших промышленных технологий, которые во многом зависят от наличия высококвалифицированных работников, гибкой рабочей практики, — все это энергично выдвинуло стратегическое управление персоналом на первый план в организации. Кадровая стратегия организации стала постепенно связываться со все более широким кругом функций организации, а также со стратегией бизнеса. Особое место в кадровой стратегии организации занимает аттестация. Испытания индивидуальных способностей, которые мы сейчас называем аттестацией, всегда были важной частью социальной жизни многих народов мира со времен древнейших цивилизаций. В современных профессиональных сообществах, имеющих достаточно длинную историю, стандарты деятельности существуют в виде внутренних норм. В нашей стране в настоящее время таких стандартов в профессиональных системах нет, и требуется специальная работа по созданию и усвоению теоретических и этических стандартов деятельности. Вместе с тем практикой бизнеса признается необходимость формальной оценки качества и продуктивности выполнения должностных обязанностей для дифференциации оплаты труда. Основные цели аттестации – это стимулирование роста квалификации, профессионализма, продуктивности управленческого труда, развитие творческой инициативы, обеспечение социальной защищенности работников в условиях рыночных отношений путем дифференциации оплаты труда. Поэтому актуальность совершенствования методов управления персоналом в организации, в частности методов аттестации все более возрастает. Цель настоящей курсовой работы: проведение анализа принципов и систем аттестации персонала на примере ООО «Индек».

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические подходы к кадровой стратегии организации 5 1.1. Кадровая стратегия организации и место аттестации в системе управления организацией 5 1.2. Системы и методы аттестации персонала 12 1.3. История создания и сфера деятельности ООО «Индек» 18 Выводы 20 Глава 2. Характеристика особенностей кадровой стратегии ООО «Индек» 21 2.1. Характеристика кадровой стратегии ООО «Индек» 21 2.2. Характеристика системы аттестации персонала ООО «Индек» 29 2.3. Рекомендации по формированию кадровой стратегии ООО «Индек» 31 Выводы 34 Заключение 36 Список литературы 38

Список литературы 1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. 2002 г. 2. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М. Генезис. 2005 г. 3. Артемов О. Ю. Теория и практика работы с кадрами : учеб. пособие / О. Ю. Артемов, Н. И. Архипова, И. Н. Ермакова, Н. В. Овчинникова. - М. : РГГУ, 2007. - 788 с. 4. Бурганова, Л. А. Теория управления: учеб. пособие / Л. А. Бурганова.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 139 с. 5. Вишнякова, М.В. Охота на менеджера в кризисный период : Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. - М. : Управление персоналом, 2009. - 367 с. 6. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с. 7. Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.В. П Меньшикова. - М.: НИБ. - 2004 - 384С. 8. Личность, право, государство: история, теория, практика: сб. работ докторантов, аспирантов, соискателей / под ред. С. А. Комарова. - СПб.: Изд-во Юридич. ин-та (Санкт-Петербург), 2006. - 878 с. 9. Ричи Ш. Управление персоналом. Управление мотивацией. Учебное пособие, М., Юнити – 2008. 10. Справочник по кадровому делопроизводству. Образцы и формы докментов с комментариями. 6-е изд., пер; Труханович Л.В., Щур Д.Л.-М.: Дело и Сервис; 2008 г.-608 с. 11. Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами/ Дерек Торрингтон, Лаура Холл, Стивен Тэйлор.-М.: Дело и Сервис, 2004.- 752 с