Аутсорсинг в работе с персоналом.

1. Сущность, функции и целиаутсорсингаперсонала. В России сравнительно недавно организации стали заключать договоры на предоставлениеперсонала. По такому договору работники находятся в трудовых отношениях с организацией, предоставляющей персонал, а организация-клиент, получающая персонал, предоставляет им рабочие места и уплачивает определенную договором сумму за услуги. В буквальном смысле аутсорсинг (англ. out — «вне» + англ. sourсе — «источник») означает использование внешних источников и представляет собой привлечение сторонних организаций для выполнения определенных видов работ, не являющихся профильными для данной организации. В международной практике такие взаимоотношения носят название «аутсорсинг» (от английского outsourcing — внешние ресурсы). Понятие «аутсорсинг» (outsourcing) буквально переводится как «вне источника». За пределы компании выводится не конкретный персонал, а определенная функция (например, маркетинг, компьютерная поддержка и т.д.). Под аутсорсингом понимается передача непрофильных активов или процессов организации в управление внешним подрядчикам [7, с. 89]. Аутсорсинг персонала можно назвать еще арендой персонала. Причин, по которым организации обращаются к такой форме договора, несколько. Например, при сезонных работах, когда персонал нужен то в большем количестве, то в меньшем. В договоре необходимо предусмотреть квалификационные требования к персоналу, сроки его предоставления и замены, взаимные штрафные санкции на случай досрочного расторжения и, конечно, ответственность компании-исполнителя за работу предоставленных ею специалистов. Нужно еще учитывать, что договор аутсорсинга персонала — это не договор подряда. По нему фирме-клиенту предоставляется некоторое количество специалистов, которых, как и собственных сотрудников, придется вводить в курс делаи контролировать. Причем в штат фирмы-клиента эти работники не зачисляются. Аутсорсинг заключается во «внедрении» в производственный процесс самостоятельных хозяйствующих субъектов (далее — аутсорсеры), часто субъектов малого предпринимательства, путем передачи им, например, следующих функций (рис. 1.). Рис. 1. Функции аутсорсинга Отношения организатора производства и аутсорсера основаны на гражданско-правовых договорах (подряда, оказания услуг, поставки), в которых установлены точные сроки выполнения работ, услуг (поставки деталей, комплектующих), количество и качество результата работ, ответственность за нарушение договорных обязательств (взыскание в полном размере причиненных убытков, в том числе упущенной выгоды).

Введение 3 1. Сущность, функции и целиаутсорсингаперсонала. 4 2. Механизм аутсорсинга персонала 7 3. Недостатки и преимущества использования аутсорсинга персонала 10 Заключение 16 Список использованной литературы 17

1. Чижов, Н. А. Кадровыетехнологии/Н. А.Чижов. -М.: Экзамен, 2007. 2. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие/Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. -М.: ИНФРА-М, 2007. -288 с. 3. Бравар, Жан-Луи. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений/Жан-Луи Бравар, Роберт Морган; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. -288 с. 4. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие/Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА М, 2008. 5. Абрамова Э. Бухгалтерский аутсорсинг//Аудит и налогообложение.2007.№3. 6. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента:Учеб.пос. М.:ИНФРА-М,2007. 7. Белоусова М.В. Аутсорсинг в издательском бизнесе//Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2007. №9. 8. Беляева Н. Финансовый аутсорсинг//Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. № 43. 9. Войтенко А. Аренда персонала: специфика деятельности, учет и налогообложение//Практический бухгалтерский учет. 2007. №7. 10. Клементс С., Доннеллан М. Аутсорсинг бизнес-процессов: Советы финансового директора. М.: Вершина,2006. 11. Лабаджян М.Г. Аутсорсинг персонала как составляющая бизнес-стратегии компании//Управление персоналом. 2008. №4. 12. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. М.:КНОРУС,2006. 13. Сафарова Е.Ю. Аутсорсинг учетных процессов. М.:Книжный мир,2009. 14. Филина Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения.М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. 15. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг. М.: ООО «Журнал Управление персоналом», 2006. 16. Иванов А.К. Занятость и перспективы подготовки кадров для малого бизнеса//Известия СПбУЭФ. 2010. № 6. С. 94-96. 17. Сенников Н.М. Влияние финансового кризиса на трудовые отношения//Трудовое право. 2009. № 1.