Бизнес - планирование в маркетинге.

Введение

За последнее время у нас в стране возник пвышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу мало не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия.
Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга.
Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что разработка бизнес-планов приобрела особую важность в нашей стране в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.
Разработчик комплексного бизнес-плана развития предприятия должен создать такие процедуры и такую политику, которые выразят предприятие как систему, а само перспективное планирование как процесс, с помощью которого эта система приспосабливает свои ресурсы к динамическим условиям внешней и внутренней среды. Бизнес-план может разрабатываться как для предприятия уже работающего на рынке, так и для становления инвестиционного проекта.
Маркетинговое обоснование сквозным образом пронизывает все содержание бизнес-плана и является наравне с финансовым планом и планом производства одной из его несущих конструкций.
Теоретические и методологические аспекты маркетинговой деятельности отражены в работах: Г.Г. Абрамишвили, Г.Л. Багиева, Б. Бермана и Дж.Р. Эванса, Г.Дж. Болта, А.А. Бравермана, Е.П. Голубкова, А.А. Дейяна, Ф. Котлера, И.И. Кретова, Ж.Ж. Ламбена, Г. Хардинга, В.Е. Хруцкого и других.
Цель курсовой работы состоит в изучении значение бизнес плана в планировании маркетинговой деятельности на предприятии.
Для достижения этой цели нами поставлены следующие задачи:
- рассмотреть бизнес-планирование как самостоятельный вид плановой деятельности;
- охарактеризовать содержание и этапы бизнес-планирования;
- описать место и значение маркетингового плана в составе бизнес - плана;
- представить маркетинговое обоснование разработанного бизнес плана пиццерии.
При написании курсовой работы использованы публикации в периодических изданиях, специальная и учебная литература.

Введение 3
1. Бизнес-план в системе маркетинговой деятельности предприятия 5
1.1. Бизнес-планирование как самостоятельный вид плановой деятельности 5
1.2. Содержание и этапы бизнес-планирования 8
1.3. Место и значение маркетингового плана в составе бизнес - плана 13
2. Маркетинговое обоснование бизнес - плана предприятия 17
2.1. Резюме 17
2.2. Описание вида деятельности 17
2.3. Внешняя среда. Описание отрасли 18
2.4. Рынок и конкуренция 19
2.5. Маркетинг 21
2.6. Производственный план 25
2.7. Организационный план 28
2.8. Финансовый план 29
Заключение 33
Список использованных источников 36

1. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ, 2008. 250с.
2. Астафьев Л.В. Стратегическое планирование в условиях конкуренции. - М.: Маркетинг, 2008. - 283 с.
3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 380с.
4. Ахметзянов Р.Н. Резервы роста прибыли предприятия // Инновационный потенциал и его реализация в потребительской кооперации: Материалы международной практической конференции. Ч 1. М.: Российский университет кооперации, 2007. С. 56-62.
5. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2009. 336 с.
6. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований СПб.: СПбУЭФ,2009. 310с.
7. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПбУЭФ, 2009. 205с.
8. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: Изд-во Михайлова В.А. 2008. - 287с.
9. Богатин Ю. В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 391с.
10. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2008. - 416с.
11. Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент. - М.: Аспект Пресс, 2006.-141с.
12. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: Экмос, 2009. 320с.
13. Вахитов Г.З. Факторы конкурентоспособности кооперативной торговли // Инновационный потенциал и его реализация в потребительской кооперации: Материалы международной практической конференции. Ч 1. М.: Российский университет кооперации, 2007. С. 99-107.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2006. - 296с.
15. Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений // Финансы и кредит. - 2006. - №22. - С. 56-67.
16. Габбасова Л.Б. Финансовые результаты как показатель конкурентоспособности потребительской кооперации // Кооперативный сектор в структуре национальной экономики: основные направления и проблемы развития: Материалы международной научно практической конференции. М.: АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации», 2007. С. 62-64.
17. Гатина Э.А. Конкурентоспособность торговой отрасли потребительской кооперации Республики Татарстан // Инновационный потенциал и его реализация в потребительской кооперации: Материалы международной практической конференции. Ч 1. М.: Российский университет кооперации, 2007. С. 152-159.
18. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М.: 2008. 304с.
19. Завьялов П. С., Демидов В. Г. Формула успеха: Маркетинг. -М.: Экономист, 2006.-304с.
20. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Юристъ, 2008. - 336с.
21. Зайцев Н.Л. Экономика организации.-М.: Издательство «Экзамен», 2006.-624с.
22. Захаров В. В будущее через настоящее // Экономические стратегии. - 2008. - №4. - С. 28-29.
23. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект-Пресс, 2008. - 415с.
24. Ковальков Ю. А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга - М.: Машиностроение, 2006. 115с.
25. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Бизнес-книга, 2009. - 702с.
26. Менеджмент организации: современные технологии/Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д: «Феникс», 2008. - 480с.
27. Методические рекомендации по бизнес планированию. /Под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина, С.И. Ляпунова. - М.: Гном и Д, 2007. с. 18-19.
28. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие.- М.: ИНФРА-М, 2006.-222с.
29. Москвин В. Как избежать ошибок при составлении бизнес планов // Рынок ценных бумаг. - 2009. - №7-8. - С. 12-14.
30. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. - М.: Финансы и статистика, 2008. 280с.