Бизнес-план ООО Град .

Введение Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. По¬этому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на во¬прос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Бизнес-планирование производится на одном из сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или ус¬луги на одном сегменте рынка. В этом заключается его отличие от стратегиче¬ского планирования. В зависимости от длительности наступления последствий для объекта управления и среды различают перспективное; текущее; оператив¬но-календарное планирование. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: - изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; - оценить те затраты, которые будут необходи¬мы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы опреде¬лить потенциальную прибыльность задуманного дела; - обнаружить всевозмож¬ные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реали¬зации; - определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет регуляр¬но определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу. Выше сказанное не позволяет усомниться в актуальности выбранной темы настоящей работы. Целью данной работы является разработка бизнес-плана освоения нового вида продукции. Исходя из поставленной цели в работе решаются следующие, более частные, задачи: - составить резюме бизнес-плана; - разработать план маркетинга; - провести анализ конкурентов; - составить финансовый план; - определить себестоимость продукции; - рассчитать основные финансовые показатели; - провести оценку экономической эффективности проекта; - произвести оценку рисков. - по окончании работы подвести необходимые итоги. Работа состоит из введения, десяти глав, заключения и списка использованных литературных источников.

Введение ………………………………………………………………………………………….3 1. Резюме………………………………………………………………………………………….5 2. Сведения о предприятии и отрасли ………………………………………….........................8 3. Описание продукта ……………………………………………………………………………9 4. Маркетинг и сбыт продукции ……………………………………………………………….10 5. Анализ конкурентов ………………………………………………………............................15 6. План производства …………………………………………………………………………...16 7. Технологическая схема обработки и расфасовки продуктов переработки молока ……..21 8. Организационный план ……………………………………………………………………...23 9. Финансовый план ……………………………………………………………………………25 9.1. Определение себестоимости продукции ……………………………………………..25 9.2. Расчет основных финансовых показателей …………………………………………..28 9.3. Показатели эффективности проекта ………………………………………………….29 10.Оценка рисков ……………………………………………………………….........................31 Заключение ……………………………………………………………………………………...33 Список использованных источников ………………………………………………………….34

1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. 2. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2004. 3. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Омега, 2005. 4. Сухова Л.В., Чернова А.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. 5. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2005. 6. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: РДЛ, 2004.