Бизнес-план организации сети малозальных кинотеатров.

1. Резюме
ООО «Киномакс» планирует организацию сети малозальных 4d кинотеатров в пяти городах России - Пермь, Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Н.Новгород - с головным сервером в г. Москва.
Фильмы в залах 4D это не кино, это киноаттракцион. От 3D-кинотеатров залы 4D отличает то, что посетители не только видят объемное изображение, но и испытывают дополнительные ощущения. В специальные кресла, установленные на динамической платформе, встроено оборудование, которое обеспечивает зрителям полный эффект присутствия в кинокартине (движение, порывы ветра, центробежную силу, задымленность, ароматы). Фильмы в формате 4D длятся не более 15-20 минут (дольше было бы проблематично для вестибулярного аппарата). В отличие от 3D, в залах 4D зрителям не нужно одевать стерео-очки.
Фирма планирует занять 2 % регионального рынка за 1 год работы.
Подписан договор с SimEx Iwerks на поставку оборудования для 5 залов на 20 мест. Кроме того, заключены договоры на прокат 11 специальных фильмов.
Основными конкурентами выводимый на рынок услуг являются 3D-кинотеатры, однако в настоящее время в России существует всего нескоько подобных заведений, и все они расположены в Москве и Санкт-Петербурге, поэтому составить конкуренцию отрываемым кинотеатрам не смогут.
Применяется следующий подход к ценообразованию: стоимость билета не превышает стоимости билета в обычный кинотеатр на обычный фильм. В качестве ориентира служат региональных кинотеатрах.
Упор в продвижении делается на проведение интенсивной рекламной компании. В рекламе информируется об уникальных свойствах новой услуги, ее необычности и новизне.
Рынок сбыта: центральные районы городов: Пермь, Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Н.Новгород.
Оценка рисков проекта. В разделе 7 проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения) > 10 разработаны меры противодействия.
Требуемая сумма для реализации бизнес- плана составляет 52 млн. руб. Планируется взять в Сбербанке сумму в 55 млн. руб. в виде кредита на 3 года под 20 % годовых.
Прогноз объема реализации рассчитан на 5 лет.
Выгодность капиталовложений основывается на наличии в избранных городах и районах устойчивого спроса на предоставляемые услуги, потребностями рынка, обеспечивающими стабильную прибыль, ориентацией на потенциального потребителя.

1. Резюме
2. Введение
Цели и задачи проекта
Суть проекта
Участники проекта
Возможности выхода из бизнеса
3. Маркетинг
Анализ конкурентов
Сегменты рынка
Цели и стратегии маркетинга
Ценообразование
Конкурентные преимущества
Обоснование доходной части проекта
Реализация рекламы
4. Производственный план
Календарный график реализации проекта
Описание технологии реализации проекта на инвестиционном этапе
Описание технологических процессов и организация производства

5. План персонала
Штатное расписание
Квалификационные требования
Мотивация персонала
6. Финансовый план
Источники и структура финансирования
Инвестиционные затраты
Анализ безубыточности проекта
Анализ чувствительности проекта
7. Оценка рисков
8. Оценка проекта
9. Список использованной литературы

1. Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений. М., 2000. 372с.
2. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. М, 2006. 390 с.
3. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М., 2003. 480 с.
4. Четыркин Е. М. Методы экономических и финансовых расчетов. М., 2005. 320с.