Бизнес-планирование.

ВВЕДЕНИЕ Как известно, целью каждого предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка [1-3]. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает организации развиваться, завоевывать новые позиции на рынке. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий [4-6]:  администрация правильно оценивает реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;  существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;  планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;  администрация предприятия понимает суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Введение 3 1. Общий раздел (резюме) 4 2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг) 7 3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг) 9 4. Анализ конкуренции на рынке сбыта 12 5. Стратегия маркетинга 14 6. План производства 18 6.1. Определение объемов производства СТО 18 6.2. Определение капитальных вложений 21 6.3. Определение численности персонала СТО 22 6.4. Определение издержек производства 22 7. Организационный план 26 8. Юридический план 31 9. Оценка риска и страхование 32 10. Финансовый план 36 11. Анализ финансовых результатов 37 Выводы 40 Список использованных источников 41 Приложения 42

1. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева. - М.: Связь, 2008. – 41 с. 2. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. – Изд. 4-е. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 107 с. 3. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – Новосибирск: Экор, 2007. – 96 с. 4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Мухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 123 с. 5. Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2007. – 88 с. 6. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / М.Ю. Горохов, В.В. Малеев. – М.: Информационно – издательский дом “ФИЛИНЪ”, 2008. – 36 с.