Бизнес-планирование в конкретных отраслях.

Введение

Законы рыночной экономики, к которым так трудно адаптируются отечественные предприниматели, требуют постоянного кругооборота средств в народном хозяйстве, основанного на платежеспособном спросе. В этих ус-ловиях бизнес-планирование на каждом предприятии относится к числу наи-более важных не только финансовых, но и общеэкономических проблем.
Отсутствие своевременного и качественного бизнес-планирования может привести к неплатежеспособности предприятий перед кредиторами и контрагентами, к отсутствию у них свободных денежных средств для финан-сирования текущей и инвестированной деятельности, а в некоторых случаях и к банкротству. Как правило, бизнес-планирование направлено на опреде-ление будущих возможностей и результатов деятельности предприятия. Во-время составленный бизнес-план является необходимым условием успешно-го руководства фирмой и успеха самой фирмы.
Одной из важнейших целей бизнес-планирования является определе-ние финансового результата в будущем. Конечный финансовый результат - это окончательный итог деятельности любого предприятия. В современных условиях сводный (интегрирующий) показатель, характеризующий финансо-вый результат деятельности организации - валовая (балансовая) прибыль или убыток. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эф-фективность производственной, хозяйственной и финансовой деятельности фирмы. Именно прибыль образует материальную основу экономической са-мостоятельности фирмы.
На основе рассчитанного в процессе бизнес-планирования показателя прибыли строятся основные экономические показатели оценки эффективно-сти ее работы. Без ясного понимания того, как формируются прибыль и как она облагается налогом, невозможна успешная деятельность в сфере бизнеса. Размеры прибыли и убытка, структура источников образования финансовых результатов, направления использования прибыли и источники покрытия убытка - это то, на что в первую очередь обращают внимание акционеры, ин-весторы и кредиторы предприятия, а также контролирующие органы.
В современных условиях правильное определение реальных финансо-вых ресурсов предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров и особенно будущих потенциальных инвесторов, готовых финансировать бизнес-направления. Сегодня, как никогда нужны крупные инвестиции из негосу-дарственных источников. Но те, кто хотел бы и мог вложить свободные сред-ства в развитие предпринимательства, должны быть уверены в надежности, финансовом благополучии предприятий и их способностью зарабатывать деньги, т. е. получать положительный финансовый результат. Вот почему в настоящее время так важно уметь анализировать финансовые результаты деятельности предприятия и делать обоснованные прогнозы их изменения в условиях рыночной экономики.
В связи с вышеизложенным вопросы бизнес-планирования деятельно-сти предприятия, и в том числе анализа и планирования формирования и распределения прибыли, приобретают особую актуальность и важность в со-временных условиях хозяйствования. Поэтому цель настоящей работы че-рез призму бизнес-планирования рассмотреть анализ и планирование прибы-ли предприятия. Для достижения этой цели автором будут рассмотрены сле-дующие вопросы и задачи:
- экономическая сущность, функции, процесс и методы планирования;
- экономическая сущность прибыли и анализ ее формирования;
- планирование прибыли по данным предприятия;
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответст-венностью «АвтоЦентр». Предметом исследования является процесс плани-рования прибыли как составная часть бизнес-планирования.
В процессе написания данной курсовой работы использовались учеб-ные и периодические материалы различных авторов в области планирования и финансового анализа.

Глава I. Сущность и основные направления планирования
1.1. Сущность планирования и его функции в управлении пред¬приятием

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование. Эффективное управление предприятием возможно лишь при планировании всех аспектов деятельности, процессов и отношений предпри-ятия.
В рыночной экономике планирование на предприятии является внут-рипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного планирования обеспечение оптимальных воз-можностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходи-мых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности пред-приятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением оши-бочных действий в области финансов, с другой с уменьшением числа неис-пользованных возможностей. Таким образом, планирование представляет со-бой процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показа-телей по обеспечению развития предпринимательской предприятия необхо-димыми реурсами и повышению эффективности ее деятельности в будущем периоде.
Бизнес-планирование может осуществляться как в рамках развития но-вого проекта, так и в рамках ведения текущей деятельности предприятию.
Основные задачи бизнес-планирования деятельности предприятия яв-ляются:
- обеспечение необходимыми ресурсами производственной, инвести-ционной и финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- установление рациональных отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и креди-тоспособностью предприятия.
Значение планирования для предприятия состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проек-тов;
- служит инструментом получения внешнего финансирования.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибоч-ных действий, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможно-стей.
Бизнес-планирование тесно связано с процессом бюджетирования. Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управле-ния предприятием. Оно позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджетирова-ние как инструмент управления, должно быть нацелено в первую очередь на оптимизацию экономических процессов предприятия, проведение своевре-менного контроля с целью поддержания их эффективности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Бюджетный метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между собой, опреде-ление отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприятий.
Таким образом, бюджетирование можно рассматривать как универ-сальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимиза-цию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Бюджет представляет собой план, выдержанный в натуральных и де-нежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расхо-дами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет это выра-женный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Бюджет составляется в рамках процесса планирования, кото-рый имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, ана-лиз.
Таким образом, планирование и бюджетирование оказывают воздейст-вие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам вы-бора объекта финансирования, направления использования средств и способ-ствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Бизнес-планирование в различных отраслях имеет свою определенную специфику, связанную с деятельностью тех или иных предприятий. В тоже время финансовые документы и отчеты, формируемые в результате осущест-вления планирования в большинстве случаев одинаковы.

Введение 3
Глава I. Сущность и основные направления планирования 5
1.1. Сущность планирования и его функции в управлении предприятием 5
1.2. Процесс и методы планирования 8
1.3. Экономическая сущность прибыли и ее виды 13
Глава II. Проблемы и важность планирования прибыли 15
2.1. Проблемы и важность планирования прибыли в отраслях 15
2.2. Характеристика отрасли и деятельности ООО «АвтоЦентр» 17
2.3. Анализ уровня и динамики финансовых результатов как предпосылка для планирования прибыли ООО «АвтоЦентр» 20
Глава III. Анализ планирования прибыли как части общего процесса бизнес-планирования (на примере ООО «АвтоЦентр») 23
3.1. Анализ «качества» планирования прибыли ООО «АвтоЦентр» 23
3.2. Анализ использования прибыли ООО «АвтоЦентр» 27
3.3. Планирование прибыли от реализации продукции ООО «АвтоЦентр» 31
Заключение 37
Список литературы 40

1. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации: Приказ Минфина РФ от 12.01.2001 г. №2н // СПС «КОДЕКС»
2. Доходы организации: Положение по бухгалтерскому учету 9/99: При-каз Минфина РФ от 06.05.1999 г. №32н // СПС «КОДЕКС»
3. Расходы организации: Положение по бухгалтерскому учету 10/99: Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. №33н // СПС «КОДЕКС»
4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической дея-тельности предприятия: Учеб.-практ. пособие. 2-е изд., испр. М.: Дело и сер-вис, 2000. - 256 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. 242 с.
6. Ануфриев В. Е. Учет формирования финансового результата и распре-деления прибыли организации. / В.Е. Ануфриев // Бухгалтерский учет, №10, май. - 2001 г. с. 24
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И. Т. Балабанов М.: Финансы и статистика, 2001. 233 с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. / И. Т. Ба-лабанов. М.:Финансы и статистика, 2001 384 с.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2001. 260 с.
10. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: Инфра-М, 2002. 298 с.
11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия: Учеб. пособие. / Т. Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 215 с.
12. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие М.: Издательство «Приор», 2001.96 с.
13. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: Ин-формационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2000. 328 с.
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. / А. И. Ильин. - М.: ООО «Мисанта», 2000. - 296с.
15. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное по-собие в 2 ч. /под общ. ред. А.И.Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.
16. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / В. В Ковалев, О.Н. Волкова. М.:Проспект. 2000 г.
17. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование / О. Кондинская // Налоговое планирование. 2001. - № 4. С. 20-31.
18. Кузнецова Е.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами / Е. В. Кузнецова // Финансы и кредит. 2000. - № 1. С. 31-37.
19. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дъякова В. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ 2000 г.
20. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в ус-ловиях рынка: Учебное пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин. М.: ЮНИТИ, 2000. 318 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание -М.: "Новое издание", 2000. - 688 с.
22. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 479 с.
23. Скляренко В. К. и др. Методы планирования прибыли предприятия / В.К. Скляренко, Г.В. Плеханова, Р.П. Казакова // Справочник экономиста. - №2. - 2005
24. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Е. А. Черныщ. М.: ПРИОР, 2001. 452 с.