Бюджетирование.

Введение

Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом — значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.
Цели предприятия не могут быть достигнуты априори, поскольку не зафиксированы в стратегии развития, не отражены и не взаимоувязаны в показателях тактических и оперативных планов и бюджетов.
Данная курсовая работа посвящена разработке и внедрению пока еще не очень привычной для российских малых предприятий технологии управления финансовыми ресурсами – бюджетированию.
При написании курсового проекта были поставлены следующие цели: изучение структуры управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на малом предприятии, оценка эффективности от внедрения бюджетирования.
Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система управления финансовыми ресурсами. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.
Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.
Объектом исследования является ООО «Апейрон» - коммерческая организация, занимающаяся производством электрических щитов.
Предмет исследования – система бюджетирования в данной организации.
В первой главе работы рассмотрено место и роль бюджетирования в системе планов предприятия, а также основные этапы постановки бюджетирования.
Вторая глава посвящена внедрению системы бюджетирования на коммерческом предприятии по производству электрических щитов.
При разработке бюджетирования во второй и третьей главах были поставлены следующие задачи:
- на основе рассмотренных теоретических положений и анализа деятельности предприятия разработать оптимальную систему бюджетирования, соответствующую потребностям предприятия;
- оценить эффективность от внедрения бюджетирования на предприятии.
В заключении кратко изложены основные выводы и предложения, полное обоснование и аргументация которых изложены в тексте работы.

Введение 5 Глава 1. Бюджетирование, как управленческая технология и метод планирования 7 1.1. Основные понятия бюджетирования 7 1.2. Построения системы бюджетирования для управления финансовыми ресурсами организации 10 Глава 2. Разработка и внедрение системы бюджетирования на ООО «Апейрон» 14 2.1. Общая характеристика предприятия и направления его деятельности 14 2.2 Разработка системы бюджетирования для предприятия 16 2.3. Риски и проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования на предприятии 19 Глава 3. Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии 21 Заключение 28 Список использованной литературы 30 Приложение 1 31 Приложение 2 33 Приложение 3 33 Приложение 4 36 Приложение 5 37 Приложение 6 38 Приложение 7 39 Приложение 8 40 Приложение 9 42 Приложение 10 47

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2007 г., 456 стр.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007 г., 364 стр.
3. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006 г., 418 стр.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2006 г., 472 стр.
5. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007 г., 452 стр.
6. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. - 639 с
8. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
9. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2007, №3.
10. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета, 2007, №42.
11. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2006 г.
12. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2007, №1.