Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии .

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Бюджетирование – это планирование. Составляется бюджет исходя из стратегических задач и содержащий соответствующие показатели в стоимостной и натуральной форме. Задача такого бюджета заключается в создании системы показателей, на основании которых можно оценивать деятельность предприятия. Бюджет позволяет предприятию формировать отчеты, с помощью которых менеджеры предприятия могут определять и контролировать достижение цели. Бюджеты необходимо готовить и утверждать заранее. Бюджет может быть составлен для всего предприятия, или бюджет продаж на конкретной территории или по конкретному подразделению, а также для конкретного важного направления деятельности. Бюджетный менеджмент представляет собой анализ того, что происходило в ходе практической реализации этих планов. Система бюджетирования является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики. Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:  воплощает выработанные цели в форму конкретных финансовых показателей;  обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в плане экономические показатели;  предоставляет возможности определения жизнеспособности предприятия в условиях конкуренции;  служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Главная цель данной работы - исследовать систему бюджетирования на предприятии ОАО "Электротехник", выявить основные проблемы деятельности и дать рекомендации по управлению операционным и финансовым бюджетами. Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:  предварительный обзор техпромфинплана ОАО "Электротехник;  анализ планирования нормативов и норм расхода сырья, материалов, топливо, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов;  предварительный обзор бухгалтерского баланса и анализ его ликвидности;  характеристика имущества предприятия: основных и оборотных средств и их оборачиваемости, выявление проблем;  характеристика источников средств предприятия: собственных и заемных;  оценка финансовой устойчивости;  расчет коэффициентов ликвидности;  анализ прибыли и рентабельности;  разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности.

Введение 2 Глава 1. Теоретико-методологические основы бюджетирования на предприятии 5 1.1. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 5 1.2. Преимущества внедрения бюджетного планирования деятельности предприятия 11 Глава 2. Построение бюджета предприятия 14 2.1. Основные принципы построения системы бюджетов предприятия 14 2.2. Финансовый бюджет ОАО «Электротехник» 16 Заключение 23 Список использованной литературы 26

1. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2005. – 240 с. 2. Бизнес-план технического перевооружения ОАО «Электротехник» 2009 – 2016 годы. 3. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с. 4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2002. – 281 с. 5. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 104с. 6. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005. 7. Глазьев А.В. Совершенствование бюджетирования. // Экономика и жизнь. 2006. № 9. с. 19 8. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2006. – 448 с. 9. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 432с. 10. Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие. – М.: Экономистъ, 2005. – 189 с. 11. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» - М.: Результат и качество, 2006. – 528 с. 12. Комплект бухгалтерской отчетности ОАО «Электротехник» за 2008 и 2009 годы. 13. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. - М.: И.Д. Вильямс, 2006. - 512 с. 14. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. – М.: БДЦ-пресс, 2004. – 392 с. 15. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 432 с. 16. Техпромфинплан ОАО «Электротехник». 17. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с. 18. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – 2-е изд. Перераб. И доп. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с. 19. Шеремет А.Д., Сауфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: Инфра. - М. 2006.