Бюджетирование как основа финансовой политики организации .

ВВЕДЕНИЕ Провести грань между бухгалтерским и управленческим учетом бывает достаточно сложно, а в некоторых западных изданиях управленческий учет рассматривается независимо от бухгалтерского. На практике же одним из наиболее важных источников фактических данных при подготовке аналитических материалов для руководства является бухгалтерский учет. При этом функции ведения бухгалтерского учета и подготовки управленческой отчетности, как правило, разделены между бухгалтерией и финансовым отделом. В качестве перспективного направления развития учетной системы компании может выступать объединение этих функций. При этом необходимо четко определить данные, обязательные для составления управленческой отчетности. Основные требования по аналитике и составу данных управленческого учета диктует бюджетная модель компании. Для каждой конкретной компании эта модель уникальна, однако существуют общие принципы ее построения. Целью данной работы является рассмотрение положений бюджетирования на предприятии как основы финансовой политики компании. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: • рассмотреть теоретические основы планирования и бюджетирования на предприятии, • определить роль планирования и бюджетирования в формировании финансовой политики компании, • рассмотреть сущность бюджетирования, • определить подходы к внедрению бюджетирования на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4 1.1 Сущность бюджетирования, виды бюджетов 4 1.2 Подходы к внедрению бюджетирования на предприятии 6 2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10 2.1 Методика организации бюджетирования на предприятии 10 2.2 Контроль исполнения бюджета 15 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ 23 3.1 Характеристика предприятия 23 3.2 Бюджетирование как система внутрифирменного управления 29 3.3 Бюджетная модель страховой компании 30 3.4 Организация системы бюджетирования предприятия 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45

1. Балдин К., В. Зверев, А. Рукосуев. Антикризисное управление: микро- и макроуровень. – М., 2007. – 280 с. 2. Бочаров В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с. 3. Брег С. Настольная книга финансового директора. – М., 2007. – 536 с. Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 996 с. 4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:2008. – 398с. 5. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. – М., 2001. 6. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. – М., 2007. – 1232 с. 7. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с. 8. Доннелан М., Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. – М., 2007. – 496 с. 9. Зуб А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М., 2005. – 319 с. 10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.:2009. – 302c. 11. Ковалев В. Основы теории финансового менеджмента. – М., 2007. – 844 с. 12. Лапушинская Г.К., Петров А.И. Планирование в условиях рынка. – М.: 2003. – 252с. 13. Макушкин В.А. Планирование как одна из функций управления – М.: 2010 – 104с. 14. Проблемы и перспективы планирования и прогнозирования: Материалы межд. конф./ Под ред. В.И. Борисевича. – Мн.:2009. – 188с. 15. Ковалев В. Управление финансовой структурой фирмы. – М., 2007. – 256 с. 16. Устав ОАО «Эско» 17. Рекламный проспект ОАО «Эско» 18. Лицензия ОАО «Эско» 19. Журнал «Русский полис», №10, 2008 г., №2 2009 год. 20. Официальный сайт компании - http://www.esco-ins.ru/