Бюджетирование в управленческом учете.

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы бюджетного финансового планирования. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием.
В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, нализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Целью работы является изучение бюджетирования на примере конкретного предприятия
Данная работа направлена на решение следующих задач:
Понятие бюджета. Технология бюджетирования
Цели и задачи, виды бюджетирования
Основные методы совершенствования системы бюджетирования на предприятиях.



1. Основы коммерческого бюджетирования
1.1. Цель, задачи бюджетирования и роль бюджетов в принятии управленческих решений

Несмотря на сложные экономические условия, в которых находятся предприятия сегодня (нехватка оборотных средств, налоговый пресс, неуверенность в завтрашнем дне и другие факторы), все же каждое предприятие должно иметь стратегический финансовый план, бюджет на определенный период: месяц, квартал, год и более, для чего на предприятии следует внедрить систему бюджетирования.
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средствах, базирующееся на модели функционирования предприятия, с целью формирования планов и бюджетов различного уровня.[5,78]
Таким образом, бюджетирование это финансовое прогнозирование и планирование, не включающее в себя стратегическое планирование, но, несомненно, базирующееся на нем. Только стратегическое планирование определяет цели бизнеса на качественном уровне и будущие направления деятельности (выпуск новых продуктов, завоевание новых рынков, замена технологии выпуска и т. п.). Исходя из сформулированных стратегических целей, вырабатывают тактику поведения предприятия в краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды, после чего разрабатывают финансовую часть плана в виде системы бюджетов.
В управленческом учете под бюджетом понимают документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются.
Согласно определению американского Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету, бюджет это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели»
Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов.
Система бюджетирования на предприятии базируется на концепции центров и учета ответственности.
Центр ответственности - это сфера деятельности, в пределах которой установлена персональная ответственность менеджера за показатели деятельности, которые он обязан контролировать.
Учет ответственности - система учета, обеспечивающая контроль и оценку деятельности каждого центра ответственности. Создание и функционирование системы учета по центрам ответственности предусматривает:
определение центров ответственности;
составление бюджета для каждого центра ответственности;
регулярное составление отчетности об исполнении;
анализ причин отклонений и оценка деятельности центра.
На предприятии, как правило, существует три типа центров ответственности: центр затрат, руководитель которого отвечает за затраты, влияет на них, но не влияет на доходы подразделения, объем капиталовложений и не отвечает за них; центр прибыли, руководитель которого несет ответственность не только за затраты, но и за доходы, финансовые результаты; центр инвестиций, руководитель которого контролирует затраты, доходы, финансовые результаты, а также инвестиции. [2,38]
Для правильного определения ответственности следует правильно распределить затраты предприятия на те, которые подлежат контролированию и не подлежат. Для этого применяются нормативные затраты (нормативы), которые устанавливаются для определенных условий деятельности и являются целевым уровнем затрат и основой для их сравнения. В учете под нормативами понимают финансовые затраты на единицу продукции. Разница между бюджетами и нормативами состоит в том, что нормативы определяются на единицу, а бюджеты на общий объем, а в конечном итоге составляются на основе нормативных затрат. Учет ответственности на основе нормативных затрат показан на рисунке:

Рис. 1. Учет ответственности на основе нормативных затрат.
Существует пять осовных типов нормативов:
"Базовые" стандарты - не корректируются после их определения, если не происходит существенных изменений в технических характеристиках продукции или процессе производства;
"Текущие" стандарты - определяют величину затрат средств для данного периода времени. Предусматривают постоянную корректировку на основе изменения технических условий, цен и тарифов;
"Идеальные" стандарты - включают в себя нормативы только тех элементов затрат и на том уровне, которые принимаются и возникают в оптимальных условиях производства при наиболее благоприятных ценах;
"Мотивирующие" стандарты - их можно выдерживать, если прилагать разумные усилия в нормальных производственных условиях. Такие нормативы должны давать возможность "напрягаться".
"Реальные" стандарты - определяют нормативные затраты, которые можно ожидать при данных вероятных условиях функционирования производства.

Введение 3
1. Основы коммерческого бюджетирования 5
1.1. Цель, задачи бюджетирования и роль бюджетов в принятии управленческих решений 5
1.2. Виды, содержание бюджетов и технология их разработки 8
2. Постановка бюджетирования, порядок составления и виды бюджетов в ИМГИГ ДВО РАН 12
2.1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта и его основных экономических показателей 12
2.2. Бюджет затрат 18
2.3. Финансовый бюджет 27
3. Предложения по совершенствованию бюджетирования 29
Заключение 31
Список литературы 33

1. Бюджетный кодекс РФ от 31 июля 1998 г. № 145- ФЗ,(Федеральный закон от 26 марта 1998 г. №42- Ф2004 г.)
2. Бюджет и бюджетная система РФ: программа, методические указания по выполнению и темы курсовых работ, - Москва, Финстатинформ, 2004 г.
3. М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.
4. Бюджетная система России: Учебник для ВУЗов /под ред. Проф. Г.Б. Поляка. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006г.
5. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник/ Под ред. Г.Б.Поляка-М.:Юнити, 2004
6. Задорнов М.М. Финансовая политика государства и возможности ее реализации// Финансы.-2005.- N 1с.6
7. Задорнов М.М. «Бюджет жесткий, но реальный»// Финансы.- 2005.- N 3с.3
8. Ивантер А. «На пол пути к оживлению» // Эксперт 2004. - №46.с.10
9. Павлова Л. «Источники финансирования бюджетного дефицита», «Экономист» №1, 2005
10. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для вузов. Под ред. проф. Л. Дробозиной - М., Финансы, ЮНИТИ,2004
11. «Кризис федерального бюджета как зеркало российской экономики», «Банковское дело» №6, 2006
12. Финансовая стабилизация в России. М.: «Прогресс- Академия», 2004 год
13. Ковалев А.П. «Финансовый анализ» / М.: финансы и статистика, 2004г.
13. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика,2006 г.
14. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. М.: ПБОЮЛ, 2004г.
15. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004г.
16. Корчагина Л.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» // Бухгалтерский учет 2006г.-№10
17. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998 г.
18. Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000.
19. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, - М.: 2000 г.
20. ШереметА.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2000г.
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» / М.: ИНФРА, 2006 г.
23.Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. М., 2005. 254 с.
24. Илларионов А. «Эффективность бюджетной политики в России в 1994-1997 гг.», «Вопросы экономики» №2, 2000
25. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: ИНФРА, 2005.-527 с.
26. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. М.: ЮНИТИ, 2004.-260 с.
27. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. Киев, 2004.-249 с.