Бюджеты и их значение в управленческом учете на примере ЗАО СахалинАгропромснаб.

Введение
В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.
Исследование, проведенное Институтом менеджмента и администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение бюджетирования и планирования для корпораций. Руководители больших и маленьких компаний были опрошены на предмет их основных функциональных обязанностей, и около 59% из них указали бюджетирование как свою ключевую функцию.
Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда руководителей спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Предметом исследования курсовой работы является бюджетирование как основа организации финансов предприятия. Объектом исследования является существующая система бюджетирования ЗАО «Сахалинагропромснаб». Целью данной работы является изучений теоретических аспектов бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных.
Для достижения цели в курсовой работе выделены следующие задачи:
- раскрыть сущность и особенности бюджетирования на предприятии;

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1. Бюджетирование в системе управления затратами 5
1.1. Понятие бюджета и бюджетирование. Виды бюджетов 5
1.2. Методы составления и виды бюджетов. 10
1.3. Контроль исполнения бюджетов и учет отклонений в бюджетировании 17
2. Порядок бюджетирования и исполнения бюджетов ЗАО «СахалинАгропромснаб» 20
2.1. Краткая характеристика исследуемого предприятия 20
2.2. Организация управленческого учета и порядок составления бюджетов предприятия 24
2.3. Бюджетный анализ на предприятии 31
3. Совершенствование бюджетирования на предприятии 36
3.1. Совершенствование учета в бюджетировании 36
3.2. Автоматизация как средство контроля за исполнением бюджета 38
Заключение 41
Список использованных источников 45

Список использованных источников
1. К в а р т а л ь н о в В.А «Финансы и бухгалтерский учёт в туризме»М.2003 С 28-272
2. Б ы с т р о в С.А «Финансовый менеджмент в туризме» М.2006. С.162-170
3. К о в а л ё в В.В. «Управление финансами» М.1998. - 160 с.
4. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.
5. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. М.: Результат и качество, 2007. 528 с.
6. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с.
7. Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. -М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2006. 104 с.
8. Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. 144 с.
9. Ивахник Д., Твердохлеб А., Выбор оптимального бюджета статья; Финансовый директор: журнал №6(36) 2005, с. 19
10. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 432 с.
11. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. А.М. Карминский и др. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. 312 с.
12. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.
13. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 432 с.
14. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 536 с.
15. М о р о з о в М.А «Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме»
16. С о б о л е в Е.А, С о б о л е в а И. И «Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы, М. 1999. С.88-100
17. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. М.: БДЦ-пресс, 2004. 392 с.
18. Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. 2001. № 6. с.43
19. Колесников С. Бюджетирование //Computerworld. Россия. 2000. № 4. с. 27
20. Глазьев А.В. Совершенствование бюджетирования. // Экономика и жизнь. 2006. № 9. с. 19