Делегирование задач ответственности полномочий в системе менеджмента.

Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала.

1.1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий.

По мнению американских специалистов, выраженному в некоторых научных трудах, «одной из коренных проблем, с которыми сталкивается теория и практика управления в США, является построение и модернизация организационной структуры внутрифирменного управления, изучение факторов формирования рациональных структур, характеристика их экономической целесообразности, показателей экономической эффективности их применения в различных условиях. В основе практического решения этого комплекса взаимозависимых и взаимообусловленных вопросов, лежит процесс делегирования полномочий и ответственности, образующий сложную систему отношений соподчинённости» . Что же понимают под делегированием?
Делегирование полномочий передача части прав от вышестоящего должностного лица к нижестоящему, которое, принимая эти права,
принимает на себя ответственность за них. Вышестоящее должностное лицо делегирует своим подчинённым в основном ответственность за решение рутинных вопросов, освобождая себя для решения других, наиболее важных проблем. Делегируя своему сотруднику ряд полномочий, начальник должен быть уверен, что подчинённый будет в состоянии выполнять те задачи, за которые он несёт всю полноту своей служебной ответственности .
Делегирование в общем, это перепоручение части работы нижестоящему должностному лицу, независимо от характера самой работы.

Введение

Глава 1

Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала.

1.1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий.

1.2. Основные концепции распределения задач и методологические вопросы распределения задач.

Глава 2
Анализ распределения задач, ответственности и полномочий в отделе маркетинга ЗАО «Красная Заря»

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Распределение полномочий, ответственности между работниками отдела маркетинга.
2.3. Оптимизация распределения задач.

Заключение

Список литературы

1. Блинов А. О., Василевская О, В.
Исскусство управления персоналом: учебное пособие для экономиче¬ских колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2001.
2. Веснин В.Р.
Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. -М.:Юристъ,2001.
3. ЕгоршинА.П.
Управление персоналом: учебник для вузов.-3-изд. - Н.Новгород:
НИМБ, 2001.
4. Зайверт Л.
Ваше время в ваших руках: - М.: Экономика, 1991.
5. В.И. Куликов. Системный анализ управления, Иваново 2000.
6. Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
Основы менеджмента: Пер: с англ. -М,: - Дело, 1992.
8. Организация производства и управление предприятием. Учебник. / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА - М.,2002.
9. Секреты умелого руководителя/ сост. Липсиц И.В. - М.: Экономика, 1991.
10. Старобинский Э.Е.
Как управлять персоналом.
Библиотека журнала "Управление персоналом" издание 5-е, перераб- и
доп. - М.: ЗАО "Бизнес -школа"Интел-синтез"", 1999.
11. США: Организационные формы и методы управления
Промышленными корпорациями. / отв. ред. Мильнер Б.З., - М.: Наука, 1972.
12. Управление персоналом организации.
Практикум, Учеб. пособие- Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М.,2002.
13. Цыпкин Ю.А.
Управление персоналом: учебное пособие для вузов, - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.
14. Шипунов В.Г.. Кишкель Е.Н.
Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для ср. спец. уч. зав. - М-: Высшая школа. 2000.
15. Янг С.
Системное управление организацией./ пер. с англ. - М.:
Советское радио. 1972.