Деловая оценка и отбор персонала.

Совершенствование практики подбора и расстановки кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников. Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д. Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда - нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям. Оценка касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий далеко не одинакова. Естественно, что оценка деловых и личных качеств человека при подборе директора предприятия, главных специалистов - несравненно более сложная задача, чем, например, подбрр рабочих для освоения профессий даже квалифицированного труда. То же относится и к оценке результатов труда: у рабочих этот результат легко выражается количественно, в то время как оценка результатов труда руководителей и специалистов представляет собой сложную методологическую проблему. Поэтому оценка персонала как важный вид работ в составе управления персоналом прежде всего касается руководителей, специалистов и служащих. Исходя из вышеизложенного, целью работы является рассмотрение деловой оценки персонала и его отбора. Поставленной целью определены основные задачи исследования: 1. Определить понятие деловой оценки персонала. 2. Рассмотреть отбор персонала и раскрыть его содержание. 3. Раскрыть аттестацию персонала Предметом работы являются отношения, касающиеся деловой оценки персонала. Методологической и теоретической основой работы послужили классические и современные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам изучения деловой оценки персонала. Исследование проблем проводилось с применением диалектического метода познания, организационного и системного подходов. Эмпирической базой исследования послужили информационные ресурсы Internet. Работа строится по проблемно-тематическому принципу и состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. Объем работы 21 страница текста. Краткий обзор содержания: Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулирована цель и поставлены задачи. В первой главе дана общая характеристика категории деловая оценка персонала. Во второй главе охарактеризован отбор персонала. В третьей главе представлено рассмотрение аттестации персонала. В заключении сформулированы выводы и замечания автора, в целом по результатам исследования.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 5 ГЛАВА 2. ОТБОР ПЕРСОНАЛА 8 ГЛАВА 3. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

1. Батурина О.В. Аттестация и управление рабочим поведением // Кадровый менеджмент. - 2004. - 1. - С. 23-26. 2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала;Учебник.- Питер, 2003 – 302с. 3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 304 с. - (Серия «Высшее образование»). 4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Деловая оценка работника. Москва: Инфра-М, 2002, cерия "Высшее образование" 5. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.