Диагностика способностей к управленческой деятельности.

Диагностика управленческой деятельности позволяет достаточно адекватно оценивать эффективность управления. Не решив проблему оценки управленческих способностей руководителя, нельзя избежать риска, что система управления будет давать время от времени сбои. Применяются различные способы измерения способностей. Это либо экспертная оценка человека, способности которого измеряются, либо оценка, сделанная каким-либо инструментом для того. Чтобы достичь большей объективности.

Однако недостатком тестов является то, что, как правило, большинство из них имеют несистемный характер. Преодолеть данный недостаток можно, если научиться выделять и измерять некую общую способность личности к управленческой деятельности («фактор G»). Так, еще в 70-е годы прошлого века ленинградский психолог Л.Д. Кудряшова выдвинула теорию, согласно которой эффективность руководства напрямую зависит от степени развития общей способности к управленческой деятельности (ОСУД). Под общей способностью личности понимается способность к интегрированию, к «сплавлению» в единство специфических качеств (способностей) личности. И чем блее развита эта общая способность, тем более «разнородными» способностями обладает личность.

Содержание

Стр.

1. Введение..3

2. Сущность управленческой деятельности. Управленческие cспособности4

3. Основные методы диагностики управленческих способностей....6

4. Заключение.11

Список использованной литературы12

Список использованной литературы



1. Брэддик У. Менеджмент в организации, М., 1997

2. Борисова Е.М., Логинова Г.П. Основные подходы к исследованию управленческих способностей и стилей руководства. - Вопросы психологии №2, 1997

3. Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий, М., 1994

4. Раевская Н.Е. Психология менеджмента, Санкт-Петербург, 2001

5. Чернышев В.Н. Человек и персонал в управлении, Санкт-Петербург, 1997

6. Овчарова Р. В. Психология менеджмента, Курган