Диверсификация.

Формирование стратегии – это осознанный поиск плана действий, который обеспечил бы создание конкурентных преимуществ бизнесов и объединил их. Брюс Д.Хендерсон В своем реферате я уделю внимание формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. Поскольку диверсифицированная компания – это совокупность отдельных видов бизнеса, то формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса. На диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях, в отличии от предприятий с одним видом бизнеса, где руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду.

Введение. 1. Целесообразность диверсификации. 2. Стратегии диверсификации. 2.1. Стратегии входа в новый бизнес. 2.2. Стратегии родственной диверсификации. 2.3. Стратегии неродственной диверсификации. 2.4. Стратегии исключения и ликвидации. 2.5. Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации портфеля. 2.6. Стратегии многонациональной диверсификации. Заключение Список литературы

Список литературы 1. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. 2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство «Питер», 1999. 3. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент:концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.245. 4. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.248. 5. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.253-254.