Эффективное управление.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния. В экономической науке проблеме эффективности и ее измерению уделялось и уделяется очень большое внимание. Не¬обходимость исследования связана с тем, что она выступает ведущим критерием для оценки и выбора решения. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п. Это сопоставление становиться все более необходимым по мере роста свободы выбора с одной стороны, и с интенсификацией использования ресурсов с другой. Таким образом, современная теория управления приходит к необходимости, во-первых, согласования показателей эффективности управления с показателями эффективности и производительности; во-вторых, к необходимости учета многостороннего воздействия управления, используя набор дополнительных критериев. Цель работы – проанализировать специфику эффективности управления. Задачи работы: 1) Рассмотреть основные подходы к определению эффективности управления 2) Выявить основные параметры эффективности управления 3) Определить критерии оценки эффективности управления ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Понятие «эффективность» происхо¬дит от слова «эффективный», что в пере¬воде с латинского означает «достигающий определенного результата». Здесь собственно речь идет о двух аспектах эффективности: о достижении целей и о соотношении входов и выходов. В экономической науке проблеме эффективности и ее измерению уделялось и уделяется очень большое внимание. Не¬обходимость исследования связана с тем, что она выступает ведущим критерием для оценки и выбора решения. Применительно к процессу управ¬ления понятие эффективности усложняет¬ся, учитывая многозначность и многоас-пективность этого процесса и, в то же вре¬мя, зависимость его понимания от эффек¬тивности управления вообще и эффектив¬ности систем управления и эффективности производства. Эффективность управления является результатом взаимодействия эффективно-стей системы и процесса управления. Эффективность системы управления – как частный случай эффективности про¬изводства характеризуется действенно¬стью системы управления, ее автономно¬стью, степенью организованности и само¬управления, гибкостью, адаптивностью, сплоченностью коллектива организации и т.п. В свою очередь эффективность про¬цесса управления – как частный случай эффективности системы управления ха¬рактеризует результативность самого про¬цесса воздействия субъекта на управляе¬мый объект; количественно оценивается относительным изменением организаци¬онно-технологического лага . Однако, учитывая, что сердцевину процесса управления составляет процесс выработки и принятия управленческого решения, при определении его эффектив¬ности следует учитывать дополнительные затраты собственно на его организацию.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 4 – 8 ГЛАВА II. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Цели и задачи 9 – 10 2.2. Функция мотивации и работа руководителя 10 – 12 2.3. Информационный аспект 12 – 14 2.4. Организация управления 14 – 16 2.5. Эффективность функций управления 16 – 18 ГЛАВА III. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 19 – 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22

1) Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек-стратегия-организация. М. Школа управления МГУ, 2004.
2) Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М. Дэка, 2007.
3) Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения. Челябинск, 2008.
4) Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2006.
5) Минаева Э.С., Агеева Н.Г. Основы менеджмента для инженера. М., ИВАКО Аналитик, 2007.
6) Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005.
7) Труды всероссийского симпозиума по миниэкономике. Пленарные доклады. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007.
8) Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поргинева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, - 2-е изд, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
9) Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2006.
10) Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, – 2-е изд. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.