Эффективность менеджмента и пути её повышения.

ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день менеджмент играет значительную роль в обществе. Ведь на протяжении нескольких десятилетий человеческая деятельность сопровождается рядом постоянных изменений в социально-политической, экономической и других сферах общественной жизни, которые, в свою очередь, требуют изменений от нас самих. Важной их частью, как показывает мировой опыт, является постижение науки и искусства менеджмента. Сам менеджмент определяется и как умение добиваться целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, и как вид деятельности по руководству людьми в организациях, и как область человеческого знания, позволяющая осуществить данную функцию. Т.е. ядро современного менеджмента состоит, с одной стороны, в том, что он берет свое начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно-технического прогресса в производственную силу, а с другой стороны, созидательная сила управления заключается в применении информационных технологий. Соответственно, целью моей работы является рассмотрение эффективности управленческой деятельности. Какую роль в современном мире играет правильно организованный менеджмент, является ли он залогом успешного развития организации? Можно сказать, что роль менеджмента постепенно меняется. Если раньше он заключался в указании, что нужно делать, и контроле (причем многие менеджеры до сих пор придерживаются такой позиции, но их карьера тогда заканчивается в одном из незначительных предприятий), то сегодня все иначе. Современные менеджеры придают особое значение командной работе и сотрудничеству, относясь при этом к служащим скорее как к партнерам.

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Понятие менеджмента и управления. 1.2. Эффективность управленческой деятельности. ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.1. Сущность управленческой деятельности на современном этапе. 2.2. Основные составляющие управленческой деятельности как факторы обеспечения ее эффективности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Прогресс, 2002. – 432 с. 2. Годунов А.А., Ельшин П.С. Управленческая деятельность. - Л.: ЛДНТГ, 2004. – 300 с. 3. Головин Н. И. Управленческая деятельность. - Кишинев: Карта Модоветяскэ, 2000. – 400 с. 4. Демченко В.М. Эффективность управленческой деятельности. - М.: Экономика, 2003. – 400 с. 5. Долан Э. Дж. Микроэкономика. – С - П.: АО СПБ, 1994. – 500 с. 6. Ищенко Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Новосибирск: Сибирь, 2004. – 300 с. 7. Кохно П.А., Микрюков В. А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 345 с. 8. Кульман А. Экономические механизмы.- М.: Прогресс, 2002. – 356с. 9. Липатов В. С. Методы исследования трудовых процессов.- М.: МКУ, 2004. – 239 с. 10. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. - М.: Республика, 2006. – 512 с. 11. Мангутов М. С. Организация и вопросы управления современным предприятием. - Л.: ЛГУ, 2001. – 300 с. 12. Моисеев Г. В., Ремесник А. Д., Ильина Г. А. Эффективность работников управления. – Киев: Наукова думка, 2006. – 300 с. 13. Попов Г. X. Оценка работников управления. - М.: Дело, 2005. – 234 с. 14. Соляник М. К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2000. - № 30. - с. 52-98. 15. Шипунов В.Г., Кишкин Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Альфа, 2002. – 323 с.