Эффективность реструктуризации предприятия.

Введение В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес – практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России – это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке. Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются: • качество продукции и услуг; • стратегия маркетинга и сбыта; • квалификация персонала; • технологический уровень производства; • налоговая среда, в которой действуют предприятия; • доступность источников финансирования. К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры, природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того, несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.

Введение 1. Реструктуризация как комплекс целенаправленных внутренних структурных преобразований 2. Реструктуризация российских предприятий и привлечение иностранных инвестиций 3. Эффективность проектов реструктуризации и возможность их применения 4. Основные ошибки при реформировании предприятий 5. Реструктуризация предприятий-банкиров в период кризиса Заключение Список используемой литературы и источники

1. Голубева А.М. Холдинг. Образование и управление//Инвестиционный эксперт. – М.: Май, 1999.
2. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов. – М.: «Анкил», 1999.
3. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Флинт, 2000.
4. Искусство управления приватизированным предприятием. – М.: Российский центр приватизации. – М.: Дело, 2006
5. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий – обобщение первого опыта. Российский центр приватизации. – М., 2003.
6. Мазур И.И.., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие для вузов/Под общ. ред. И.И. Мазура. – М, 2001.
7. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. – М.: Ось-89, 2001.
8. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. – М.: КОНСЭКО, 2002.
9. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. – М.: Акционер, 2002.