Экономическое планирование деятельности производственного коммерческого предприятия.

Введение

Актуальность. Менеджмент (в максимально широком смысле) — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней.
Менеджмент имеет шесть функций: планирование, организация, мотивация, коммуникации, процессы принятия решений и контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
Постановка целей и задач
Составление программы действий
Выявление необходимых ресурсов и их источников
Доведение планов до их непосредственных исполнителей
Организация (как деятельность): 1. Образование и совершенствование связей между частями целого; 2. Создание и совершенствование структуры и правил функционирования ее элементов.
Управление: 1. Процесс (деятельность), направленный на достижение цели; 2. Перевод системы из одного состояния в заданное или удержание в заданном.
Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными — получило название менеджмент (англ. management, от старофранцузского слова ménagement «искусство сопровождать, направлять», от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.руководить).
В одном из наших словарей иностранных слов «менеджмент» переводится на русский язык как: «управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности».
Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии. Соответствует русскому понятию приказчик. Также в России часто в силу большей престижности выражения «менеджер по продажам» чем «продавец» это слово используется (ошибочно) к сотрудникам, никак не связанных с управлением.
Цель работы: рассмотреть планирование деятельности производственного предприятия.
Предмет работы: планирование деятельности производственного предприятия.

Введение 3 1. Менеджмент как наука 6 2. Функции менеджмента 14 3. Планирование в деятельности предприятия 19 4. Экономическое планирование 30 5. Экономическое планирование на примере ОАО „Макаронная фабрика" 38 Заключение 59 Список использованной литературы 61

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М. 2002
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2004
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2003
4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие.: Инфра-М, 2006
5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2005
6. Козлов П.И. Управление, М., 2005
7. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005
8. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2003
9. М.М. Максимцов Менеджмент А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2004
10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2004
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005
12. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002
13. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2002
14. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2005
15. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2002
16. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник.- М.: Дашков К, 2006
17. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005