Экономика транспорта.

ВВЕДЕНИЕ Эксплуатационные локомотивные депо ОАО «РЖД» рекомендованы для производства плановых перевозок грузов и пассажиров на участках обслуживания. В организационной структуре ОАО «РЖД» эксплуатационное локомотивное депо, в свою очередь, подчиняется дирекции по ремонту и эксплуатации локомотивов, которая и определяет перспективы его развития. Эксплуатационные локомотивные депо осуществляют свою производ-ственно-финансовую деятельность в соответствии с бюджетом (планом) эконо-мического и социального развития, который включает следующие разделы: – бюджет производства (планирование показателей объема и качества работы локомотивов); – бюджет затрат (план по заработной плате, план эксплуатационных расходов); – бюджет себестоимости основных измерителей депо; – бюджет доходов и расходов депо. Зарубежный опыт показывает, что в условиях рынка планирование является главным рычагом управления производственно-хозяйственной деятельностью любого предприятия, включая отраслевые. Важнейшими задачами планирования являются улучшение ис-пользования всех производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов, снижение затрат на единицу перевозки, увеличение прибыли (рентабельности), усиление ответственности за качество, реальность планов и их реализацию. Работа эксплуатационных локомотивных депо влияет на технико-эксплуатационные и экономические показатели всего ОАО «РЖД», экономику и рентабельность всего перевозочного процесса, уровень себестоимости перевозок и рост производительности труда. 1 ПЛАНИРОВАНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО Производственная программа локомотивного депо включает в себя объем эксплуатационной работы, ремонта и обслуживания грузовых, пассажирских и маневровых локомотивов. Данная программа является основным разделом плана экономического и социального развития, на основе которого разрабатываются все последующие показатели. Количественные (объемные) показатели работы локомотивного депо устанавливаются в зависимости от длины участка обслуживания локомотивных бригад, технической и участковой скорости в грузовом и пассажирском движении. К объемным показателям работы локомотивного депо, характе-ризующим его эксплуатационную деятельность, относятся: локомотиво-км во главе поездов, суточные размеры движения поездов, локомотиво-км линейного пробега, общий пробег локомотивов на участке обращения бригад, тонно-км брутто на участке обслуживания бригад, поездо-км, локомотиво-ч маневровых локомотивов, локомотиво-км маневровые и др. К показателям качества работы локомотивного депо относятся: полный оборот локомотива, среднесуточный пробег локомотива, среднесуточная производительность локомотива в грузовом движении, эксплуатационный парк локомотивов в грузовом и пассажирском движении, парк локомотивов в распоряжении депо и др. Исходные данные для дипломного проектирования берутся из основной части дипломного проекта.

Введение ………………………………………………………………………... 3
1 Планирование количественных и качественных показателей работы
локомотивного депо ……………………………………………………….
3
2 План по труду и заработной плате ……………………………………….. 4
2.1 Общие положения по оплате труда работников ОАО «РЖД» …….. 4
2.2 Расчет заработной платы локомотивных бригад …………………… 5
2.3 Расчет заработной платы работников экипировки …………………. 10
2.4 Оплата труда рабочих, занятых на работах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного
подвижного состава и технических средств …………………………

14
2.5 Оплата труда служащих ………………………………………………. 15
2.6 Оплата труда руководителей и специалистов ………………………. 15
2.7 Производительность труда …………………………………………… 19
3 План эксплуатационных расходов локомотивного депо ………………. 20
4 Калькуляция плановой себестоимости измерителей эксплуатационной работы депо ………………………………………………………………...
29
5 Цена, доходы и прибыль де-по...………………………………………….. 32
5.1 Определение расчетных цен основных измерителей эксплуатации.. 32
5.2 Доходы и прибыль депо ……………………………............................. 32
6 Расчет показателей, характеризующих эффективность работы депо …. 35
Библиографический список …………………………………………………... 37
Приложение ……………………………………………………………………. 39

1 Номенклатура расходов основных видов хозяйственной деятельности же-лезнодорожного транспорта : приказ МПС РФ № 68от 29.09.2003. – М., 2003.
2 Нормативные и методические материалы, рекомендуемые для нормирования и учета хозяйственных и других работ, выполняемых на линейных станциях железных дорог. – М. : Проектный и внедренческий центр организации труда МПС СССР, 1990.
3 Экономика железнодорожного транспорта : учеб. для вузов ж.-д. трансп. / И.В. Белов, Н.П. Терешина, В.Г. Галабурда и др.; под ред. Н.П. Терешиной, Б.М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова. – М. : УМК МПС России, 2001. – 600 с.
4 Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспор-те : учебник для вузов / Ю.Д. Петров, М.В. Белкин, В.П. Катаев и др. ; под ред. Ю.Д. Петрова, М.В. Белина. – М. : Транспорт, 2000. – 279 с.
5 Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытого акционерного общества «Российские железные дороги» : утв. решением правления ОАО «РЖД» (протокол от 18-19 декабря 2006 г. № 40).