Финансовое планирование в деятельности фирмы.

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.
В последнее время экономика России пережила два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер. Отказ от использования плановых методов организации деятельности стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось крайне мало внимания. Многие его аспекты в условиях рынка оказались неразработанными. Планирование зачастую неоправданно ассоциируется лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в рыночной экономике. В условиях рынк финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.
Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны, от вида и числа участвующих в нём людей и их межличностных информационных и социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.

ВВЕДЕНИЕ
1.Содержание финансового планирования
2.Виды финансового планирования
2.1. Перспективное финансовое планирование
2.2. Оперативное финансовое планирование
2.3.Текущее финансовое планирование
3.Методы финансового планирования
3.1. Нормативный метод
3.2. Расчётно-аналитический метод
3.3. Балансовый метод
3.4. Метод оптимизации плановых решений
3.5. Экономико-математическое моделирование
Заключение
Список использованной литературы

1. И. Т. Балабанов. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. Москва. Финансы и статистика. 2005
2. Е. И. Бородина. Финансы предприятий. Москва. Банки и биржи. Юнити.2005
3. О. И. Волков. Экономика предприятия. Инфра - М. Москва.2007
4. Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 2007
5. В. Д. Маркова. Бизнес-планирование
6. Е. В. Негашев. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 2007
7. Финансы: Толковый словарь. Москва. Инфра-М. "Весь Мир". 2008