Финансовый и управленческий учет.

Введение В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компа¬ниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разраба¬тывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиа¬лы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со сле¬дующими причинами: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения посто¬янно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов. 2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйст¬венной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, сколько она стоит. Для этого и нужен биз¬нес-план. 3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекатель¬ность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособле¬ние хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь по¬пулярным инструментом планирования бизнеса. Одним из основных разделов бизнес-плана является его финансовый план. В связи с этим целью написания данной курсовой работы является изучение финансовых аспектов бизнес-плана. Общей цели подчиняются следующие задачи: - изучение теоретических основ составления бизнес-плана; - исследование финансового плана как элемента бизнес-плана; - анализ особенностей финансового планирования на примере ООО «Альбион»; - выполнение расчетной части по калькулированию себестоимости. Объектом проводимого в работе исследования является ООО «Альбион». Предметом исследования является финансовое планирование в ООО «Альбион». Теоретическую и информационную основу проводимого исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по планированию, бюджетированию, управленческому учету.  

Введение 3 1 Финансовый аспект бизнес-плана 5 1.1 Теоретические основы составления бизнес-плана 5 1.2 Финансовый план как элемент бизнес-плана 12 1.3 Финансовый план ООО «Альбион» 17 2 Расчетная часть 25 Заключение 37 Список литературы 39

1. Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. – 144 с. 2. Богатин Ю. В. Управленческий учет. Информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512 с. 3. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. - 6-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2009. - 570 с. 4. Герасимова Л. Н. Управленческий учет. Теория и практика. – Ростов-на-Дону, 2010. – 512 с. 5. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с. 6. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: АудитЮнити, 2007. 7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов, – М.: Магистр, 2008. 8. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. – М.: АудитЮнити, 2004. 9. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с. 10. Красова О.С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 169 с. 11. Петрова В. И., Петров А. Ю., Кобищан И. В., Козельцева Е. А. Управленческий учет и анализ. – М.: Инфра-М, 2010. – 304 с. 12. Планскова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с. 13. Попова Л. В., Константинов В. А., Маслова И. А. Управленческий учет и анализ. – М.: Дело и сервис, 2008. – 272 с. 14. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. – 588 с. 15. Просветов Г. И. Управленческий учет. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 344 с. 16. Слиньков Д. Управленческий учет. Постановка и применение. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с. 17. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 166 с.