Финансовый план как раздел бизнес-плана.

Введение В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике продолжают усугубляться, ставя перед наукой и практикой управления предприятиями новые задачи. В сложной финансово-экономической ситуации на первый план выступают вопросы эффективного функционирования хозяйствующих субъектов. Одной из главных задач в данном случае является обеспечение умелого использования существующих систем и методов рационального управления на основе совершенствования планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями. Это непосредственно относится и к предприятиям торгового комплекса. Хорошо продуманный и всесторонне разработанный бизнес-план позволяет максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, отслеживать новые тенденции в экономике, объективно оценивать результаты деятельности предприятия и принимать обоснованные экономические решения о целесообразности направления его развития. В основе формирования бизнес-планирования лежит взаимодействие современных законов и нормативов, плановых показателей, учитывающих интересы, как потребителей, так и производителей. Любой из фундаментальных вопросов экономики может быть наиболее успешно решен с помощью системы плановых норм и нормативов, позволяющих производителю удовлетворить потребности потребителей и повысить эффективность работы своего предприятия. Бизнес-планирование является одной из предпосылок оптимального управления предприятием. Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к его составлению и постоянно его обновлять. Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и анализа, поэтому для его под­готовки, если предприятие (фирма) настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются специали­сты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менедж­менту. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы, как на ближайший, так и на дальние периоды. При разработке бизнес плана учитываются потребности рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. Цель данного курсового проекта состоит в получении теоретических навыков по разработке бизнес-план, как особой формы планирования на предприятии. Для выполнения цели в процессе работы над курсовым проектом были поставлены и решены следующие задачи: 1) Рассмотреть понятие финансовый план, определить его цель и задачи; 2) Рассмотреть структуру финансового плана; 3) Разработать финансовый план предприятия Объектом работы выступает процесс разработки бизнес-плана.

Оглавление Введение 2 Глава 1. Финансовый план как составляющий элемент бизнес-плана предприятия 4 1.1. Понятие и цель составления финансового плана 4 1.2 Структура и составляющие финансового плана 6 Глава 2. Финансовый план на примере предприятия 9 2.1 Резюме предприятия 9 2.2 Описание предприятия и его отрасли 10 2.3 Финансовый план 11 Глава 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта 33 Заключение 35 Список использованной литературы 36

Список использованной литературы 1. Башарина А. В., Илышева Н. Н., Черненко А. Ф. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия. Учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2009 г. 2. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru. 3. Воронова Л. В., Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Издательство: ЭКСМО, 2009 г. 4. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент, № 2-2009 5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Мн: ООО «Новое знание», 2002. — 635 с. 6. Кельчевская Н. Р., Сироткин С. А. Финансовый менеджмент на предприятии. Учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2009 г. 7. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. Издательство: Проспект, 2009 г. 8. Найденов А. И., Виноходова А. Ф., Найденова Р. И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. Издательство: КноРус, 2009 г. 9. Никитина Н. В. Финансовый менеджмент. Учебник. Издательство: КноРус, 2009 г 10. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения/http://finexpert.ru. 11. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. — 2009. — № 8. — С. 25—34. 12. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Корпоративный менеджмент, № 3-2009 13. Содержание и методы финансового анализа // Финансовый менеджмент, № 1-2009 14. Терентьева М.В., Гончаров А.И., Барулин С.В. Финансовое оздоровление предприятий. Издательство: ФинПресс, 2009 15. Финансовая работа и финансовые службы предприятия // // Финансовый менеджмент, № 9-2008 16. Финансовый менеджмент - MBA, Лукасевич И.Я - 2009 17. Финансовый менеджмент - Автор: Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2008 18. Финансовый менеджмент - теория и практика 2изд, Ковалев В.В - 2009 19. Финансовый менеджмент: учебное пособие // Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2009 20. Эриашвили Н. Д., Суходоев Д. В., Никулина Н. Н.. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Издательство: Юнити-Дана, 2009 г 21. www.autoserv.ru 22. www.vse-avtoservisy.ru/?district=САО