Формирование инвестиционной стратегии энергетической компании (на примере филиал Северо-Заподно ТЭЦ ОАО ИНТЭР РАО ЕЭС.

Введение ОАО «Северо-Западная ТЭЦ» является самой современной, высокоэффективной и экологически чистой тепловой станцией в России. Она является первой в серии подобных электростанций, сооружающихся в нескольких регионах. Необходимость строительства ОАО «Северо-Западной ТЭЦ» объясняется двумя главными причинами. Первая состоит в том, что Санкт-Петербург постоянно испытывает дефицит электроэнергии, около 40% которой приходится закупать на федеральном оптовом рынке, где она стоит гораздо дороже производимой в городе. Вторая причина заключается в том, что современным стандартам качества и эффективности работы, а также экологичности соответствует только “Северная” и “Южная” ТЭЦ, тогда как все остальные работают на устаревшем оборудовании. Цель работы – формирование инвестиционной стратегии энергетической компании. Задачи работы: - дать общую характеристику ОАО «Северо-Западная ТЭЦ»; - изучить в динамике финансовое состояние предприятия; -проанализировать в динамике эффективность деятельности предприятия; -проанализировать и описать характер внешней среды предприятия, используя метод PEST- анализ; -провести SWOT – анализ и охарактеризовать конкурентные преимущества предприятия; -изучить специфику и текущую структуру рынка и сделать выводы о ключевых факторах успеха отрасли; -изучить конкурентные силы, действующие на фирму. 

Введение 3 1. Общая характеристика предприятия 4 2. Финансовое состояние предприятия 8 3. Эффективность деятельности предприятия 13 4. Внешняя среда предприятия 16 5. SWOT – анализ инвестиционной стратегии 18 6. Специфика рынка и ключевые факторы успеха отрасли 21 7. Конкурентные силы, действующие на инвестиционную стратегию компании 24 Заключение 26 Список литературы 28 Приложения 29

1. Балабанов И.Т.Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2008. - с.111-112. 2. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. М.:ПРИОР, 2007. - с.120-145. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2007. - с.125 4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006. - с.156. 5. Ковалев В.В. Как читать баланс? – М.: Финансы и статистика, 2008. - с.160. 6. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. – М.: ДИС – 2006 - с.165-174. 7. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - с.118-128. 8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: ИП «Экоперспектива», 2005. - с.138-143. 9. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – Инфра-М, 2002.- с.130-132. 10. Современный маркетинг/ Под ред. В.Е.Хруцкого - М.: Финансы и статистика, 2007. - с.137-147. 11. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.- с.211-215. 12. Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М.Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2002. - с.267.