Формирование кадрового потенциала на предприятиях лифтовой отрасли.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.[1]

Введение….………………………………………………………………………....3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………….………………………..6 1.1. Основы деятельности кадрового потенциала……….……….………….....7 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НАПРИМЕРЕ ЛИФТОВОЙ ОТРАСЛИ………………………………….……...23 2.1. Общая характеристика предприятий лифтовой отрасли………………..23 2.2. Анализ систем управления кадровым потенциалом на предприятии…..24 2.3. Анализ эффективности системы функционирования кадрового потенциала на предприятии …………………………………….………………..46 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛИФТОВОЙ ОТРАСЛИ……………………………………………………...…..61 3.1. Стратегии развития кадрового потенциала ………………………………61 3.2. Новые подходы к формированию кадрового потенциала …….………...78 3.3. Резерв топ-менеджеров компаний……………….. ……………………….80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………....86 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….89 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...91

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2007. 2. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 2006. 3. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2008. 4. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 2007. 5. Волина В., Методы адаптации персонала//Управление персоналом № 12, 2008. 6. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 2008. 7. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 2005. 8. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В.И. СПб.: Издательство СЗАГС, 2005. 9. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М». 2005. 10. Дуракова И.Б., Управление персоналом, -М.:2006. 11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: уч. пособие для Вузов, - М.: 2005. 12. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2006. 13. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации, - М.: 2006. 14. Красовский Ю.Д., Организационное поведение, - М.: 2005. 15. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2006. 16. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИММАТОН-М», 2005. 17. Магура М.И., Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом № 11, 2006. 18. Магура М.И., Поиск и отбор персонала, - М.: 2005. 19. Мартиросян А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 2005. 20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. Пособие, - М.: 2005. 21. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, -М.: 2006. 22. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Фипресс», 2006. 23. Румянцев, Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 2006. 24. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, - М.: 2007. 25. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА- М, 2006. 26. Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В.М., - М.: 2005. 27. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала. [Текст] // Российское предпринимательство. - 2006. - № 12. 28. Взаимодействие PR и HR организации как метод инновационного развития ее кадрового потенциала. Сб.науч.статей «Экономический вестник МТИ» Выпуск 5 // М., РЭА, 2006. 29. Построение эффективной кадровой политики как основа оптимизации кадровых ресурсов современной организации [Текст] // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №1 «Экономика и управление» М.: МГУДТ, 2006. 30. Особенности формирования кадрового потенциала организации в современных условиях развития российской экономики [Текст] // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №3 «Экономика и управление» М.: МГУДТ, 2005. 31. Стратегическое управление кадровым потенциалом и формирование эффективной кадровой политики современной организации [Текст] /Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №2 «Экономика и управление» М.: МГУДТ, 2005. 32. http://www.big.spb.ru/publications/other/org_culture/strat_meng_and_kadr_org.shtml 33. http://www.myakushkin.ru/content/view/55/52/ 34. www.ru-biznes.ru/index.php/razrabotka-kadrovoi-politiki-na-predpriyatii.html 35. http://www.cfin.ru