Формирование кадровой политики в организации ООО .

Введение Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. При этом в настоящее время сотрудники стали не только самым «ценным» ресурсом, но и самым дорогостоящим. Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной их отдачи работе и интенсивного развития . Чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами – руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом. Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: - производственная; - финансово-экономическая; - социальная (кадровая политика). Основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на рынке – это профессиональное ядро кадрового потенциала. Именно данная аксиома служит непреложным законом для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Главная цель управления персоналом – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.) Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена развитием экономики и возрастающей роли персонала в эффективности работы любого субъекта хозяйствования. Поэтому происходит обострение конкуренции между игроками одного сегмента рынка и в первую очередь конкуренция касается человеческих ресурсов.

Введение 2 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации 5 1.1 Цели, задачи и функции управления персоналом 5 1.2 Понятие и значение кадрового менеджмента на предприятии 17 1.3 Система управления персоналом: основные элементы 19 2. Анализ системы управления персоналом в ООО “ТЭК-МИАЛ” 23 2.1 Краткая характеристика организации ООО “ТЭК-МИАЛ” 23 2.2 Основные показатели деятельности ООО “ТЭК-МИАЛ” 25 2.3 Действующая система управления персоналом на ООО “ТЭК-МИАЛ” 30 2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности 32 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики в условиях ООО “ТЭК-МИАЛ” 44 3.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики и системы управления персоналом 44 3.2 Оценка системы мотивации персонала предприятия (Мероприятие №1) 44 3.3 Аттестация персонала ООО “ТЭК-МИАЛ” (Мероприятия №2) 52 3.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 61 Заключение 67 Список используемой литературы 73 Приложение 1 77 Приложение 2 79 Приложение 3 81

1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с. 2. Банковская энциклопедия / Под ред. С.И. Лукаш и Л.А. Малютиной. –Днепропетровск, 2007. – 315с. 3. Буряк Н.А., Юдицкий С.С. Оценка деловых и личностных качеств персонала управления. http://www.kadry.ru 4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504с. 5. Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер». – М.: «Дело», 2005. 6. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2005. – 448с. 7. Деслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2004. 8. Дмитриев А.Г., Усманов Б.Ф., Шелейнов Н.И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. – Москва, 2008. – 97с. 9. Доронина И. В., Черноскутов В. Е. Стимулирование и развитие персонала. – Новосибирск: СибАГС, 2007. – 99с. 10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2006. – 320с. 11. Зайцева О.Н., Радугин А. и др. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2006. – 311с. 12. Захаров В. С. О рисках банковской системы // Деньги и кредит. – 2004. – № 3. – с. 23-26. 13. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2005. – 288с. (Серия «Бизнес на 100%»). 14. Крутик А., Пименова А. Введение в предпринимательство. – СПб.: «Политехника», 2005. 15. Кибанов А. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. 16. Климов В.А. Основные варианты и фазы развития профессионала. http://www.aup.ru 17. Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2010. – 132с. 18. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2004. 19. Кнорринг В. Искусство управления. – М.: БЕК, 2004. 20. Лобанова, Т. Н. Банки: организация и персонал: практическое пособие / Т.Н. Лобанова. – М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2008. – 448с. 21. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. 22. Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика. – СПб.: Питер, 2010. – 480с. 23. Мартиросян Л. Осторожно! Сотрудники // Консультант директора. – 2000. – № 3 (111). – с. 34-36. 24. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 240с. (Серия «Новые технологии») 25. Мурашов М. Оцениваем лояльность. http://www.amr.ru 26. Мусийчук С.В. Управление изменениями в компании. http://www.sv-mus.narod.ru 27. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2004. 28. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). – М.: РЭА им. Плеханова, 2005. 29. Петрова О.Н. Как оценить эффективность HR-службы. http://www.ht.ru 30. Практикум по теории управления: Учебное пособие/Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. 31. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. – М.: АспектПресс, 2006. – 416с. 32. Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. – Магнитогорск: МаГУ, 2004. – 126-137с. 33. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2005. 34. Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид // Фармацевтический вестник, 2004. – 02.03. 35. Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008. – 224с. 36. Славин М.М. Муниципальное управление: современный российский опыт законодательного регулирования – М.: Логос, 2007. – 345с. 37. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. – 278с. 38. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2004. 39. Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом - МОСКВА: Вершина, 2008г. – 208с. 40. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала // Персонал Микс. – 2004. – №3(12) – с. 28-31. 41. Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру // Кадровый вестник. – 2008. – №8(20) – с. 20-25. 42. Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 224с. 43. Bertchel J. Personal-Management. – Stuttgart, 2003. – S. 545. 44. Grant R.M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation. In: California Management Review, 2009, 33. – S. 114–135. 45. Drumm H. J. Personalwirtschaftslehre. SpringerVerlag, 1995; Weber W., Festing M., Dowling P. J., Schuler R. S. Internationales Personalmanagement. Wiesbaden: Gabler, 1998. - S. 386–458.