Формирование развитие и трансформация команды .

Введение Важнейший ресурс компании – персонал. Максимально эффективная единица человеческого ресурса – сплоченная команда профессионалов. При всей популярности в последние годы темы «Командообразование» строгие концептуальные тексты по этой теме найти довольно непросто. И все же мы можем назвать целый ряд авторов, писавших по командной тематике: Р. Мэддакс, Р.М. Белбин, Л. Томпсон, Ч. Дж. Маргерисон, М. Геллерт и др. Каждый из перечисленных авторов имеет, безусловно, свое мнение по вопросам командообразования. Однако при всем внешнем разнообразии взглядов перечисленных авторов, их объединяет одно: все введенные ими концептуальные положения о команде получены путем обобщения наблюдений и имеющегося опыта, т.е. эмпирическим путем. Актуальность данной темы можно подчеркнуть тем, что принадлежность отдельного сотрудника к философии общего дела, т. е. выработка духа командности, имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом. В последние годы команды рассматриваются как важнейший групповой феномен в организациях. Понятие команда не является нечто новым. В течение многих лет работе команд уделялось много внимания. Сегодня команды становятся все более популярными в результате развития передовых информационных технологий, а также повышенного внимания к системе комплексного управления качеством и процессам организационного научения. Эти тенденции в организационном развитии привели к переносу акцента с поведения отдельных менеджеров и рабочих на деятельность многофункциональных управленческих команд и рабочих групп, сосредоточенных на комплексных проблемах и заданиях. Несмотря на быстро возрастающее признание потребности в командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд в деятельности больших организаций практически не используются. Одной из причин такого парадоксального факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, что такое команда, как ее создавать и как использовать. Несмотря на то, что командой часто называют любые группы, особенно когда надо заставить людей работать сообща и создать у них мотивацию, некоторые эксперты проводят различие между командами и традиционными рабочими группами.

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты формирования, развития и трансформации команды проекта 5 1.1. Командообразование в проекте 5 1.2. Типология команд и основы управления ими 9 1.3 Развитие и трансформация команды проекта 29 Глава 2. Анализ деятельности предприятия 36 2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 36 2.2. Анализ организационной структуры предприятия 44 2.3. Характеристика проекта производства новых видов продукции 46 3. Пути усовершенствования деятельности предприятия 58 3.1. Внедрение системы адаптации работников команды 58 3.2 Анализ факторов освоения производства новой продукции 63 3.3. Оценка эффективности внедрения системы управления 64 производством новой продукции 64 Заключение 68 Список использованной литературы 70

Список использованной литературы 1. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. М., 2006 2. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2005, №13. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М. 2002 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2004 5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003 6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра – М, 2006 7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник, М., ИД Форма - Инфра - М, 2006 8. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 2004 9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2003 10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие.: Инфра-М, 2006 11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2005 12. Козлов П.И. Управление, М., 2005 13. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005 14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2003 15. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2005 16. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2004 17. М.М. Максимцов Менеджмент А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2004 18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2004 19. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 20. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2004 21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005 22. Огарев Г. Законы успешного управления людьми. - Ростов н/Д, Феникс, 2005 23. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002 24. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2002 25. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2005 26. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2002 27. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник.- М.: Дашков К, 2006 28. Словарь социально-гуманитарных терминов. Под ред. А. Л. Айзенштадта. Минск: Тесей, 2004 29. Современная экономика труда, Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: Издательство московского университета, 2003 30. Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов и др. Минск.: Книжный Дом, 2003 31. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005 32. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2000 33. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2006 34. Шульц Д. Психология и работа. СПб.: Питер, 2003 35. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: Инфра-М, 2001 36. Яценко Н.Е. Толковый словарь обществоведческих терминов. СПб.: Лань, 2005