Формирование структуры управления на предприятии, цели, методы. Их виды.

Введение

Динамичность и неопределенность условий функционирования российских предприятий, обусловленное наличием рыночных отношений, требует от предприятий гибкости и адаптивности к окружающей среде. В то же время жесткие организационные структуры российских предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость организационной перестройки многих действующих предприятий и организаций. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы курсовой работы, определяет цель и задачи.
Целью курсовой работы является - исследование теоретических проблем формирования управленческих структур и выявление положений совершенствования организационных структур управления предприятием в условиях рынка.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
­ определить основные понятии и определения выделенной проблематики;
­ показать различные типы организационных структур
управления предприятием и выявить рациональную область их
применения;
­ определить принципы и цели построения организационных структур управления;
­ выявить методы построения и совершенствования организационных структур управления;
­ раскрыть содержание процесса формирования структуры управления;
­ определить подходы к оценке эффективности вариантов структурных решений.
В качестве предмета исследования выступают подходы и организационные механизмы, обеспечивающие формирование и совершенствование организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования являются предприятия и их организационные структуры управления.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Содержание
Введение 3-4
Глава 1. Теоретические основы построения организационных структур 5-14
1.1. Основные используемые понятия и их определения 5-8
1.2. Классификация типов (видов) организационных структур управления 8-11
1.3 Принципы и цели построения организационных структур управления 11-14

Глава 2. Организация и совершенствование структур управления 15
2.1. Методы построения и совершенствования организационных структур управления 15-17
2.2. Организация и содержание процесса формирования структуры управления 17-21
2.3. Эффективность структурных изменений 21-25

Заключение 26
Список использованной литературы 29

Список использованной литературы

1. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л,К, Модели и методы рационализация и проектирования организационных структур управления: Учебное пособие, - М.: Изд. ЛФЭИ, 2001.-81 с.
2. Варьяс Ю.В. Конструирование организационных структур управления. М.: Знание, 2002.- 64 с.
3. Модели и методы управления организационными системами. / В.Н. Бурков, В.А. Иринов. - М.: наука, 2004. -270 с.
4. Лагоша Б. А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур, / Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дегтярева. - М.: Наука, 2005,- 189с.
5. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. - М.: Наука, 2000. -179 с.
6. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 2003. - 224 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ, - М.: «Дело», 1998. - 702 с.
8. Лагоша Б. А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур, / Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дегтярева. - М.: Наука, 2005,- 189с.
9. Болыпой энциклопедический словарь: В 2-х томах / Гл. ред, А.М, Прохоров. Сов. эшщкл., 1991. -т.2
10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.; Экономика, 2000.- 519 с.