Формирование управленческой команды в организации.

Введение

Лозунг 30-х гг. ХХ в. «Кадры решают все!» в условиях становления рыночных отношений и кризиса экономики не менее актуален и получил новое звучание. Решение многих проблем современной организации зависит от обеспеченности, как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами.
В современных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от формы собственности требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере явлются главными составляющими организации.
Объектом исследования курсового проекта является ООО «Восторг», которое занимается пошивом и реализацией женской верхней одежды высокого качества.
Данная фирма имеет двенадцатилетний опыт работы на рынке верхней женской одежды. В настоящее время владеет тремя цехами в Москве, магазином в центре города, двумя магазинами в Донецке и Сумах. Помимо этого открыты несколько точек на рынках, как г. Москва, так и других городах. В дальнейшем планируется открытие двух магазинов заграницей и расширение места сбыта товара.
Целью курсового проекта является разработка стратегии формирования эффективной управленческой команды для решения перспективных задач ООО «Восторг».
Актуальность исследования темы определяется эффективностью процессов создания управленческих команд.
Практическая значимость работы отражается в изучении формирования эффективных управленческих команд в организациях.
Задачи исследования:
рассмотреть термины трудового коллектива и эффективной команды;
выявление основных командообразующих признаков;
определение параметров командной эффективности, факторов, повышающих или снижающих эту эффективность;
выявление этапов формирования эффективной управленческой команды на примере ООО «Восторг».
выработка практических рекомендаций по использованию технологий формирования эффективных управленческих команд.
Структура работы: данная работа состоит из введения, двух глав, в первой главе отражается теоретический материал по исследованию, вторая глава основана на практическом изучении создания эффективных управленческих команд, на примере конкретного предприятия. В конце работы даны основные выводы и предложения.

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Трудовой коллектив 4
1.1. Трудовой коллектив: понятие, виды, цели, структура, этапы развития 4
1.2. Трудовой коллектив и его особенности 7
1.3. Этапы развития трудового коллектива 13
ГЛАВА 2. Формирование управленческой команды на примере ООО «Восторг» 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Управленческие команды и их формирование на предприятии 18
2.3. Эффективность команд 24
Выводы и предложения 26
Список использованной литературы 27
Приложения 28

Список использованной литературы


1. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.:ЮНИТИ, 2008- 511 с.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.:ЮНИТИ, 2008. 633 с.
3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.; Дело,2008. 232 с.
4. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина М.: ИНФРА ,2007 122 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 2008. 292 с.
6. Основы менеджмента: Учебн. пособ. / Научн. ред. А. Радугин. М.: ЦЕНТР, 2007 433 с.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебн. для вузов/ Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2008- 251 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебн. для вузов.- М.:ЮНИТИ, 2006- 447 с.
9. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента.- К., 2003, .- 304 с.
10. Экономический анализ: теория и практика методики: Учебное пособие. К.: Кондор, 2003. 208с.